12月19日，第一安装直管项目部组织召开2024年末岁初重点工作安排会议。会上，参会人员学习集团人才强企三年行动相关文件，班子成员结合各自分管工作部署近期重点工作。会议要求，一是要提高思想认识，转变工作作风，全力冲刺年度各项目标任务。班子成员要带头认准目标抓落实，压实责任讲实效，项目部要坚守岗位，集体发力，在确保安全质量的前提下，努力提升产值利润。二是要加强人才队伍建设，积极响应集团“人才强企三年…

12月13日，公司云南省妇女儿童发展中心项目召开过程质量创优交底会，为项目创优工作统一思想、奠定基础，明确方向。公司副总工程师蔡伟到会进行指导。会上，各参建单位分别汇报了项目目前质量创优的推进情况、存在的困难以及后续工作计划，参会人员对项目已完工序质量进行了现场检查，提出现场质量存在的不足并明确了整改要求。公司试验计量中心负责人、各直管项目部主任工程师分别对项目工程实体质量和过程资料整理进行了详细…

12月10日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持召开临沧供电局调度控制中心用房项目第一阶段策划评审会议，听取五〇一直管项目部经理汇报整体策划情况，提出完善建议。付隽苍要求，一是参建单位要树牢“一家人、一条心”的意识，共同进退，相互配合，做好工作界面划分，确保项目策划的科学性、可行性。二是做好项目流水施工计划，在满足合同工期要求的同时高效利用周转材料，实现降本增效目的。三是要珍惜项目、管…

12月9月下午，公司召开2024年12月生产调度会，安排部署各重点项目生产工作。公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议，总经济师吕荣伟参加会议。会上，参会职能部门及直管项目部负责人分别汇报了近期重点项目的生产情况及春节前工作安排。参会领导对各项目生产推进情况进行点评，并结合各项目实际提出具体要求。会议要求，一是层层压实责任。各级领导干部要坚持实事求是、求真务实，抓好主责主业，扛牢压实项目管…

11月28日下午，路桥五部组织在昆领导班子成员、项目部管理人员学习集团人才强企三年行动相关文件，传达集团和公司人才强企工作会精神。会议强调，一是要紧跟集团、公司的发展思路，进一步凝聚思想共识、强化使命担当，形成培养十支人才队伍的概念共识和管理共识，加强制度学习，营造良好氛围，加强直管部人才队伍建设。二是严格按照公司人才培养要求，帮助一线技能人员做好职业发展规划，着重提高专业技能，运用好公司各项激励…