4月25日下午，公司路桥五部负责施工的云兰高速公路土建五分部组织开展隧道坍塌应急演练活动，进一步提升项目部应对突发事件和风险能力，检验防坍塌应急预案的科学性和可操作性。此次应急演练地点设在松炼隧道口，模拟隧道突发土体坍塌事故、数名作业人员被困的情况。项目经理接到报告后,宣布应急救援预案启动，应急指挥、现场救援、保卫疏导、医疗救护、善后工作等多个小组迅速赶赴现场进行应急救援。为确保演练达到预期效果，…

4月19日，第七直管项目部召开管理提升大会，班子成员、科室负责人、项目经理等共计19人参会。会上，各板块负责人反馈了所有在建项目近期进度、安全生产、质量、成本控制等情况并提出问题和整改措施；党支部书记领学了综合管理办法，工会负责人宣读公司“劳动书写新篇章，奋斗筑梦新征程”倡议书。会议要求，一是要全面提升直管部管理水平，为公司的内涵式高质量发展及战略目标的实现提供有力支撑；二是各部门要切实提高政治站…

4月19日，五〇一直管项目部召开群众性安全生产监督管理专项行动启动会，直管部领导班子、在昆项目经理、科室负责人参加。会上，直管部工会主席带领参会人员学习《关于开展群众性安全生产监督管理专项行动的实施方案（试行）》及《幸福建投建设工作指引手册》，并对集团和公司2024年工会工作重点进行宣贯。会议要求，各项目要严格按照文件要求，将安全生产工作与各项工作紧密结合，切实抓好安全生产工作；同时要加强宣传教育…

4月17日下午，五〇二直管项目部在石林民族初级中学项目部组织学习公司《关于修订物资管理办法的通知》文件，直管部主任经济师带领项目部全体管理人员进行学习。会议要求，一是相关人员要认真学习，逐条梳理、对照分析新旧《办法》的变动情况，熟练掌握新规定新要求，严格按照公司物资管理办法规范物资管理行为，进一步加强直管部物资管理水平。二是直管部各责任人要履好职尽好责，加强物资采购管理，严控项目周转材料进、退场，…

4月10日下午，公司企业管理部信息中心到第三直管项目部开展i8系统培训。直管部预算员、内业员、材料员参加。培训围绕i8与NC入账金额有差值、竣工已结和竣工未结项目、在建项目数据录入的方法、收入支出合同、其他业务成本、直接费与间接费如何在报表中核查等内容进行了细致讲解，并针对直管部参培人员在日常工作中遇到的实际问题进行答疑解惑，将理论知识与实际工作进行有效结合。通过此次培训，全体参加培训的信息录入人…