物资管理部通过夯实材料基础管理,制定严格可行的材料管理制度并督促各直管部材料管理人员严格执行,取得了明显成效。
2010年物资管理部完成采购金额创历史最高,全年集中采购钢材、水泥、安全防护用品约1亿元,降低钢材、水泥采购成本650万元,为公司项目成本管理奠定了良好的基础;全年完成集团集中采购钢材7000余吨,水泥57吨;针对直管部资金压力大的问题,在公司领导支持下全年周转使用银行承兑汇票4155万元,很大程度上缓解了直管部资金压力。
管理部自负盈亏,确保职工工资收入提高15%以上的同时,履行自身管理职能,每月组织召开一次材料科长会议,每季度组织一次材料系统业务检查,并组织材料管理人员进行一次公司范围内的检查学习,使公司材料管理水平得到提高。
物资管理部还通过对各直管部全年的材料计划管理、材料合同管理、集团公司、公司大审计及每季度材料业务综合检查,评比得出2010年材料业务管理第一名:501直管部材料科,第二名:502直管部材料科,第三名:新机场项目部材料科。
物资管理部 王之升/报道