五〇六直管部七彩云南项目部自检自纠显成效

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发布:2011-02-25

五〇六直管部在春节前后近一个月的时间内，通过自纠自检整顿七彩云南项目部管理机制，取得了明显成效。

直管部领导通过与项目部管理人员谈心，为农民工订团队票，解除返聘人员，抽调其他项目精兵强将接管工作，职能管理人员驻现场指导等一系列办法，使项目部思想观念得到转变，管理措施得到落实，进一步加强了窗口建设，加大对劳务班组的安全教育力度，不断完善内业资料。

在公司的第四季度生产大检查中，五〇六直管部七彩云南项目部出现现场布置不符合标准规范、劳务班组管理教育不到位、项目团队综合施工能力不足等问题，对此，项目部领导直面问题，关注细节管理，及时落实整改。

在自检自纠的过程中，项目部还借鉴学习其它一些优秀项目部的管理经验，责成该项目按“施工项目标准化实施细则”来做。目前，七彩云南项目部旧貌换新颜，不但有效保障了工期，还提升了整个项目部的凝聚力。

五〇六直管部何君/报道