直九部：收心培训强素质，修订制度促管理

    2月15至17日，第九直管项目部召开了新年收心会，对管理人员进行了业务培训，并对直管部现行管理制度进行了讨论和修订。直管部领导班子成员、科室负责人、项目经理及项目管理骨干共48人参加了培训。
    会上首先由各科室负责人指出2015年管理中出现的问题，针对各项目部存在的不足进行点名批评，在2016年的管理中防止再出现类似问题，督促提升管理水平和落实力度。2 月15日至16日，由各科室负责人对参会人员进行了业务培训，培训从施工安全、技术资料、安全质量警示教育、现场文明施工、技术管理、进度管理、经济管控、廉洁从业等方面入手，采取问答的形式，对参培人员进行提问。
    “施工现场的材料安全如何管理？”“润管混凝土如何处理？”“钢材验收入库的程序有哪些？”……每天，各种不同的问题连续抛出，培训内容严肃，但气氛活泼，参培人员积极答题，结合工作实际和自己的经验各抒己见，虽然答案不尽相同，但通过这种方式，一方面帮助大家查找不足，另一方面锻炼了大家的表达和沟通能力。
    2月17日，参培人员对直管部现行管理制度和岗位职责进行了通篇学习，针对各科室修改过的条款进行了讨论、修订，使管理制度更符合直管部的管理实际和发展现状，更好地为管理服务。
    培训最后，公司副总经理兼直管部经理童秀东对大家提出要求，要遵守集团、公司和直管部的相关管理制度和规定；要结合“五位一体”、“六个方面”的要求，做好每一个分项工程；要坚持不断地地进行学习，提升自身综合素质，打造强有力的管理团队。

                                       第九直管项目部 董东梅/摄影报道
                                            （责任编辑：王必仕）

公司副总经理兼直九部经理童秀东提出要求

认真听讲

积极答题