公司召开物资招投标专题会议

5月12日下午，企业管理部在会议室组织召开公司物资招投标专题会议，各基层单位材料科长共计29人参会。

会上，企业管理部通报了公司2021年度集团考核结果，针对考核三大主材集采率低的问题，要求直管部按月梳理外购报备，确保集采率达到100%，确保云上营上线率达到100%。并对集团的12类上线物资进行再次宣贯学习。

会议对建投五建政发〔2021〕198号《招投标管理办法》进行了培训学习，对招标文件、投标文件、招标审批、评标、定标等工作流程进行了深入解读。要求严格按照管理办法规范采购流程，严禁先进场后签合同。要求200万元以上的物资招标必须严格按相关程序执行，不再使用简易招标。

会议要求，一是新开工项目要严格按照公司要求完成项目成本策划工作，编制《物资需用总计划》，上报公司企业管理部进行审批、备案。物资采购严格按照需用总计划执行，如超出总计划用量，项目部必须分析超耗原因，出具详细情况说明，经公司企业管理部及总经济师审批同意后才能进行调整。因设计变更或其他原因调整变化时需及时补报调整后计划。二是要按照规定流程进行物资的采购、管理工作，严格控制物资进场验收、过程消耗、库存管理，合理有效的降低项目材料成本。三是严格按照公司规定，严控项目周转材料的进场、退场管理工作，合理安排、及时清退、降低损耗。四是严格按集团、公司规定进行废旧物资处置，尤其加强高速公路废旧物资处置管理，严禁私自处置。

下一步，公司将主要针对现场收发结存、现场内业工作、现场堆码、库房现场盘点等工作开展检查帮扶工作，通过物资专项检查加强项目现场物资基础管理工作。

（责任编辑：李保庆）