春日暖阳好光景，正是快马加鞭时。第六直管项目部援老挝铁道职业技术学院项目2#教学行政楼在落实常态化疫情防控措施的前提下，于2月7日迅速投入复工复产，全力冲刺新年“开门红”。复工前一日，由总包单位牵头，对现场大型机械、临电、外架、各临边防护、文明施工及剩余材料进行全面的检查，为确保节后顺利安全复工。   此外，项目部组织复工动员会议，对疫情防控要继续严格实施节前疫情防控管理措施。针对大量劳务工人同时…

2月7日下午，路桥一部在菊华立交项目部会议室组织开展2022年春节节后收心会，进一步统一思想、明确目标，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到新一年的工作中去。会议总结了2021年各项工作开展的重点、难点、亮点及不足，并对2022年各项工作进行安排部署。会议强调，在新的一年里，全体的干部职工要强化忧患意识、危机意识，积极主动作为，全力助推直管部各项指标任务的完成。会议要求，一是强化统筹、全面盘…

2月8日，云南昌达装饰工程有限公司组织开展公司新下发的经济管理文件及管理办法宣贯、培训会议，昌达公司在建项目所有关键岗位人员参会。会上，昌达公司主任经济师要求各项目部关键岗位人员，要在会后要再次认真解读公司新下发的管理办法，在建项目需在项目例会上对项目管理团队进行宣贯并认真学习，严格执行公司各项经济管控红线，从严格执行成本策划开始，到项目过程管控、项目内部结算、成本关门、结算办理、供应商履约考核评…

2月9日，五〇三直管项目部召开2022年复工复产推进会，直管部班子成员、项目经理、科室负责人参会。会议逐一落实了直管部在建项目复工复产准备工作情况，并后续对人员到岗、安全巡检等复工复产具体工作作了明确要求。会上，直管部党支部书记、经理李爱平对下一步工作提出四点要求：一是新的一年，要坚定发展信心，用全新的面貌、积极向上的心态对待新一年的工作。二是直管部当务之急是加强项目管理，控好成本，抓好进度，加快…

一年春作首，万事行为先。2月7日上午，昌达装饰公司在南疆花园会议室组织召开2022年春节收假收心会。会上，各科室负责人、项目经理汇报了人员到岗情况及近期工作安排。总经理李淋玉提出以下几点要求：一是新年伊始，昌达公司坚持把“抓项目、抓政策、抓结算、抓资金”作为发展的主抓手，上下联动，相互支持、相互配合、同心同向做实“四抓”工作。二是假期已过，全体职工要迅速从节日氛围中走出来，收假收心，各就各位，进入…