公司昆明新机场A3合同段工程主体结构于2010年12月31日完成,受工程施工技术间歇影响,进入3月份才开始大量模板及支架拆除。为保证结构工程完成滞后于航站楼近一年时间,却又需与航站楼工程竣工验收同步,任务极其艰巨,绝不亚于2010年12•31节点目标的难度。
2011年4月9日,公司新机场项目部召开“奋战150天、再现五建攻坚克难、特别能吃苦、特别能战斗的形象”誓师动员大会,即到8月30日要实现竣工验收。这标志着公司承建的昆明新机场A3合同段继2010年12•31重大节点目标顺利完成后,又一次掀起了保安全、保质量、保进度的新一轮施工高潮。
为此,项目部成立以了项目经理为首的目标管理领导小组,继承和发扬12•31攻坚克难精神,实行五加二、白加黑工作制。根据项目具体情况制定了详细的施工进度控制计划,并实施动态管理,每周检查,及时调整;实施项目分区、分块责任制,将目标层层分解,逐层落实到人;制定了项目部奖罚措施,建立了项目激励约束机制,顺利完成TYW001、TYW002等重大节点目标,完成模板拆除约8万平方米,支架拆除退场1.3万余吨/月,耐磨骨料地坪施工13万平方米(混凝土量约12000立方米)等等,累计完成施工总产值近2亿元人民币(含轻轨车站)。
大会战中,项目部严格执行“在保证安全和质量的前提下赶工期”,稳步有序推进,认真做好安全管理、安全教育、安全防护、安全检查和质量管理、整改工作,未出现过安全事故和质量事故。
在赶工期、抢进度的同时,项目部还认真做好工程竣工档案的收集与管理工作,目前已完成停车楼结构、主桥结构、引桥结构竣工档案的齐全、完整、有效性验收工作和结构实体检测,剩余工程档案资料也实现了与施工同步。
目前工程已全面进入收边收口阶段,为8月30日工程全面竣工验收和交付使用打下了坚实的基础,让目标成为了可能。
新机场项目部 陈芝轩/报道