史呈森带队到一线开展项目标准化建设专题调研

7月17日-22日，由公司副总经理史呈森带队，公司安全监督管理部、生产管理部、技术中心相关人员组成调研组，对五〇一直管部、五〇五直管部、第九直管部、路桥四部4家直管部和兴冶国际、车行天下汽车城二期、五华区危房改造、弥玉高速象山试验段4个项目部进行“不忘初心 牢记使命”主题党课专题调研。

每到一处，调研组都认真听取汇报，与参会人员交心谈心，深入了解直管部、项目部对标准化建设的认识情况、标准化创建过程中取得的成效、存在的问题和困难，以及需要由公司及各部门解决或支持的工作。

“一个标准化的工地，应该质量好、进度快、运用新技术、现场安全文明施工好、用工关系清晰、员工精神面貌佳。”调研中，史呈森多次强调，项目标准化建设绝不仅仅指现场安全文明施工标准化，其内涵包括了项目管理的方方面面，公司各直管部、项目部应该正确认识项目标准化建设的含义，才能更好的推动项目标准化建设工作。

在五〇一直管项目部，史呈森对直管部2019年即将申报云南省建筑施工标准化工地的云南绿色能源产业园建设项目及棚户区改造项目的推动、创建情况进行了深入了解，并提出了具体的要求，一是要求必须做好现场管理人员岗位策划细化工作，做到管得严、管的好；二是做好专业分包策划，根据项目工期、面积，最终确定引进施工班组数量；三是做好劳务分包策划，分工种策划好使用班组数量，具体分解细化到各栋，减轻过程管理难度，避免临需临补，在做好这“三个”策划外，还需要注重文明施工，根据公司的标准化图册，做好基础管理，落实农民工实名制管理，做好现场应急救援场所、物质、设备储备、加工场地的选择，做到策划优先，方案执行到位。

调研过程中，大家就标准化建设过程中存在的项目前期策划针对性不强、施工队伍创优意识淡薄、积极性不高、不好管理等等问题开展热烈讨论，并提出了很多好的意见和建议。

“策划先行，一定要做好管理人员岗位配置策划、分包队伍策划、项目总图策划”“在签订分包合同时，应该就优质优价问题进行约定，从源头上对班组的施工质量进行控制”“必须给予项目部质量员、安全员相应的权利，才能更好的管住施工队伍”“根据项目规模大小，因地制宜建立钢筋制作配送中心，运用钢筋数控加工机械，标准化制作，统一配送，提高施工现场的机械化水平”。

在兴冶国际项目部，史呈森从“不忘初心 牢记使命”主题教育的背景和理论依据、五建人当前的初心和使命、如何用行动践行初心和使命几个方面，结合当前公司生产管理的重点工作，为党员干部群众们上了一节生动的党课，激励项目一线的党员领导干部发扬革命传统和优良作风，勇担职责使命，发挥奋斗精神，焕发昂扬斗志，敢于攻坚克难，在公司迈向高质量发展的道路上，贡献自己的力量。

史呈森一行到五〇一直管部调研 

生产管理部  于薇/报道

五〇一直管项目部 陈发映/报道