物资管理部在进行二季度材料系统业务检查时,发现第八直管部在材料管理业务方面有所疏漏,于是根据项目实际情况,利用3个晚上的时间为直管部进行了一次材料系统的业务培训。
物资管理部经理殷勇男针对检查中存在的问题,提出了整改办法。随行检查的专业人员还组织项目部人员对集团公司物资管理办法、公司物资管理制度、公司大审计实施细则以及主材集中采购管理流程、对废旧物资处理的管理流程以及账务处理等进行了学习。专业人员模拟掩饰了OA协同办公系统材料合同审批流程和项目综合管理(NC)系统材料板块数据录入流程。
第八直管部领导班子成员、项目经理、财务人员、核算人员、直管部全部材料管理人员。
物资管理部 王之升/报道