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技术支持: 方森科技安二部：领会领导讲话 分析发展形势
9月12日，第二安装直管部组织全体骨干人员对9月1日《云南五建》报一版的《紧握接力棒 开创新纪元》一文进行了认真学习，这篇文章整理自公司董事长李文智的讲话，文章从多角度多层面指明了公司发展方向，引人深思。
李董事长首先提出“继续解放思想”，强调“解放思想的目的是要理清发展目标和工作思路”。第二安装直管部自成立以来，积极推行新的管控模式，通过重建制度以及历时一个多月的培训等一系列工作，让职工认清了形势，解放了思想。
李董事长还相继提出“树立正确的价值观”、“实现社会效益和企业效益的统一”、“全面加强大审计”、“人才战略是第一战略”等观点。第二安装直管部在学习中进一步认识到，要树立正确的价值观，创造价值，分享价值，创造共赢和多赢的局面；审计工作是避免出现“马桶效应”的最有效手段，直管部也将要求在新管理模式中确定目标值，强调过程管理，从而提高执行力。同时，直管部将把对人才的培训和培养放在重要位置，努力建立员工发展通道。
针对最后李董事长提出“建立制度完善的常态化”，第二安装直管部体会颇深，管理是动态的，是需要“与时俱进”的，直管部成立时间不长，只有在发展的道路上注重对管理制度和管理流程的完善，才能走得久远。
通过学习李董事长的讲话，第二安装直管部的管理思路更加清晰，目标更加坚定。
第二安装直管部/报道
李董事长首先提出“继续解放思想”，强调“解放思想的目的是要理清发展目标和工作思路”。第二安装直管部自成立以来，积极推行新的管控模式，通过重建制度以及历时一个多月的培训等一系列工作，让职工认清了形势，解放了思想。
李董事长还相继提出“树立正确的价值观”、“实现社会效益和企业效益的统一”、“全面加强大审计”、“人才战略是第一战略”等观点。第二安装直管部在学习中进一步认识到，要树立正确的价值观，创造价值，分享价值，创造共赢和多赢的局面；审计工作是避免出现“马桶效应”的最有效手段，直管部也将要求在新管理模式中确定目标值，强调过程管理，从而提高执行力。同时，直管部将把对人才的培训和培养放在重要位置，努力建立员工发展通道。
针对最后李董事长提出“建立制度完善的常态化”，第二安装直管部体会颇深，管理是动态的，是需要“与时俱进”的，直管部成立时间不长，只有在发展的道路上注重对管理制度和管理流程的完善，才能走得久远。
通过学习李董事长的讲话，第二安装直管部的管理思路更加清晰，目标更加坚定。
第二安装直管部/报道