李文智一行对保山片区在建项目及保山恒烨开展调研

    4月7日—12日，公司董事长李文智、总经理刘作恒、副总经理王文斌、总经理助理赵麟一行先后对保山片区在建项目及保山市恒烨新型建材有限公司开展调研。
    在对第四直管部施工的保山片区保山工贸园区标准厂房项目、保山中等专业学校（保山高级技工学校）异地迁建项目教学楼群工程项目、保山市人民医院迁建项目、保山市棚户区改造项目红花二期进行调研后，刘作恒指出，第四直管项目部的管理团队要继续深化“两条高压不准碰”的管理理念，以效益为落脚点，真真切切静下心来做事情，在公司的发展中得到个人的锻炼和成长。
    李文智强调，第四直管项目部要继续立足并负责拓展好保山市场，狠抓“四支队伍”落地，培养优秀的项目管理团队，特别是项目经理，要培养和教会他们开拓市场，并且要提升内部管理水平，确保工作目标的较好实现，同时，要抓好结算工作，对于资金的使用，要做到“好钢用在刀刃上”，此外，还要做好与集团层面的经营平台对接和资源整合。
    结束对五〇八直管部施工的腾冲永兴财富中心项目调研后，李文智对整个工程的建设工作给予充分肯定，同时强调不能放松警惕，要加强对工地的安全巡查和督导力度，及时发现和消除安全隐患，确保施工不出安全问题，并强调注意做好工程细部的处理，精益求精。认真履行施工合同工期的进度，树立公司的品牌、形象、维护公司的信誉，在保证质量的前提下确保工程如期顺利完成。
    “这个项目部的各项管理工作超出了我的预想，你们做得不错。”在对由五〇五、五〇六直管项目部施工的腾冲县2012、2013年保障房项目部进行调研时，李文智赞赏道。同时，也对项目部提出工作要求：一是要切实抓紧抓牢安全工作，执行好安全管理制度，牢记“安全工作不能忘，安全底线不碰触”，防患于未然，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感。各工地项目负责人要未雨绸缪，采取针对性措施，切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产“零事故”；二是要保证工程质量，树立“长远大计，质量第一”的观念，严格按照质量标准化的建设要求执行，严格把好建设质量关。要统筹兼顾，尽量边建设边完善各项管理工作；三是要重视和抓好现场管理工作，监管到位，积极主动开展隐患排查治理活动，认真进行自查自纠。
    在调研保山恒烨新型建材有限公司时，李文智提出以下几点要求：一是严抓产品质量关，做好服务，创品牌、提高产品和公司知明度，树立好公司形象。二是加强公司内部管理，建章立制，培养好人才队伍，传递企业文化。三是学好生产工艺，管理好生产设备，严控生产成本，挖掘好利润空间。四是做好公司宣传工作，通过多渠道加大宣传力度，在保山当地、行业内和集团范围扩大影响力。
    此外，李文智一行还调研了第二直管项目部施工的龙陵县2012、2013年保障房项目部。 
                                   姚云川 孙明亚 康立娇 寸松昌/摄影报道 
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