决战四季度 | 公司召开综合调度会

12月15日，公司组织召开综合调度会，统筹安排2025年收官及2026年春节前重点工作。公司党委书记、董事长，迪庆公司董事唐生炳等在家班子成员出席会议，公司党委副书记、副董事长、总经理仲金荣主持会议。

会议传达了集团对公司《关于请求集团支持五公司高质量发展的请示》的批示精神，通报了近期各单位市场经营、生产组织、结算办理、清收清欠等工作推进情况，并对下一步工作进行部署安排。

会议强调，一是坚决提高政治站位。要客观看待一年来公司两级领导班子讲政治、顾大局、勇担当取得的各项成绩，清醒认识当前公司发展面临的内外部形势，锚定年度目标任务，奋力打好收官之战，为明年发展蓄力赋能。二是勇挑重担狠抓工作落实。要持续提振干事创业的精气神，大力营造争先进位、比学赶超的浓厚氛围，对工作中遇到的堵点卡点难点多动脑筋、多想办法，用切实有效的措施推动各项工作落地见效。三是沟通协调强化服务保障。要充分发挥部门职能职责，强化工作响应和效果反馈，提高信息沟通和解决工作问题的能力，主动做好服务保障，做到上下、内外信息对称，凝聚工作合力。四是拒腐防变筑牢廉洁底线。公司全体干部职工要牢固树立纪法意识，注重合规经营，依规依纪办事，坚决守住底线、不逾红线，以一心为公的自觉，持续营造风清气正的干事创业环境。

各部门、所属各单位要紧扣公司发展战略，系统梳理2026年核心任务与关键指标，聚焦市场拓展、项目管控、结算办理、清收清欠、安全稳定等重点工作，提前谋篇布局，确保各项工作早启动、早推进、早见效。要加快组建项目前期包装策划工作专班，迅速完善工作机制，从源头把握市场先机，打开经营局面，有力支撑公司战略转型升级。要加大清收清欠力度，全面梳理各类潜在风险隐患，细致耐心做好各方面工作，为岁末年初和谐稳定提供有力保障。要练好“五位一体”整体管控基本功，全面贯彻落实项目管理40字方针，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，不断提升项目管理质效，全力以赴完成年度收官任务，为2026年高质量发展奠定坚实基础。

公司扩大班子成员、各职能部门负责人，各单位经理、党支部书记参加会议。

（责任编辑：周楠）