攻坚克难 拼搏奋进 全力以赴实现全年目标任务 公司2025年年中工作会议召开

7月25日，在集团年中工作会议闭幕第二天，公司以时不我待的紧迫感，紧跟集团步伐，迅速召开2025年年中工作会议，第一时间传达学习集团会议精神，亮成绩、找差距、理思路，全面总结上半年工作完成情况，部署下半年各板块重点工作，动员全体干部职工攻坚克难、拼搏奋进，以更高政治站位、更强责任担当、更实工作举措，全力以赴实现全年目标任务。

公司党委书记、董事长唐生炳作会议总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理仲金荣作年中工作报告，党委副书记、纪委书记李强主持会议，全体班子成员出席会议。

会议指出，上半年面对建筑行业深度调整的严峻形势，公司坚持和加强党的全面领导，认真贯彻落实集团党委各项决策部署，认真践行集团及公司二届二次职代会精神，坚持“稳中求进、提质增效”工作主线，以公司发展战略为引领，树牢“三立理念”，市场经营量增质升；重塑“五建之魂”，机制体制焕发活力；践行“精益管理”，项目管控质效齐升；落实“两稳五优”，防风化债扎实有效；点燃“红色引擎”，党的建设纵深推进。公司工程建设核心竞争力持续增强，职工信心大幅提升，获得感、幸福感、安全感倍增，公司对外影响力持续向好，高质量发展取得新成效。

会议强调，2025年进入下半场，“十四五”迎来收官战，全司上下要坚持以习近平总书记考察云南重要讲话精神为指引，深入学习、认真传达集团和公司年中工作会议精神，切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，聚焦重点，狠抓落实，大力弘扬实干作风，充分发挥党员领导干部模范带头作用，带头攻坚克难、带头履职尽责，切实增强责任感和紧迫感，全力攻坚三季度，决战决胜全年度，以钉钉子精神推动各项工作取得扎实成效，全力以赴当好集团工程建设板块主力军，助力打好集团“工程建设优势牌”，为公司科学谋划“十五五”奠定坚实基础。

会议要求，要坚持战略文化引领，全面推广公司全新企业文化体系，将企业文化内涵融会贯通，内化于心、外化于行，以发展战略明确方向，广泛凝聚“五建之魂”。要集中优势“兵力”，打好经营工作攻坚战，领导班子要身先士卒，带头发挥狼性精神，保持敏锐嗅觉、捕捉一切机会，深耕存量市场，强化二次经营，实现从“找项目”到“创造项目”的转变。要立足实际，紧跟政策导向和行业动态，组建工作专班，明确专人专责，做好协同配合，高效完成“十五五”规划编制工作，科学谋篇布局、精准把舵定向。要深化创新驱动，加快数字化建设步伐，探索大数据管理平台搭建，形成业务审批、流程管理系统化解决方案，实现各板块业务高效衔接，管理过程透明高效。要重抓资质升级，紧盯城市更新、新能源等热门业务领域，加快形成核心竞争优势，为产业转型提供有力支撑。要开源节流，全面加强项目全生命周期精细化管控，对标行业先进，提高项目策划质量，充分发挥职能部门总控作用，严格制度执行，拧紧项目管理全链条，实现提质增效。要优化人力资源配置，建立“人才库”“蓄水池”，实行全公司统一调度管理，建设适应高质量发展需要的人才队伍。要扬优势、补短板，有序推进项目激励约束机制落地，直面历史遗留问题，激活干事创业动能，积极打造一批典型示范直管部。要全力支持集采中心做大做优做强，明确物资材料目录清单，建立优质供应商、租赁商资源库，全面实行集采统供，确保质优价廉、服务保障到位，同时强化过程监督。要加快资产盘活和统一调度，推动固定资产、周转材料、各类物资高效循环利用，降低采买、转运成本。要建设高质量的合作伙伴队伍，搭建优质合作伙伴资源库，构建互利互惠、合作共赢的产业链生态。要加强党的建设，以学习教育为契机，提站位、转作风、树形象，贯彻执行公司选人用人理念，发挥两级党组织“伯乐”作用，带好队伍、育好人才，助推党建工作融入生产经营。要抓牢党风廉政建设，守好底线、不逾红线，严把“三关”，净化“三圈”，坚持“一心为公、无欲则刚”，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

会上，公司领导班子成员依次对分管领域工作进行了部署安排，第七直管部、第十一直管部、昌达公司负责人作了交流发言，分享市场经营、项目管理、清欠清收等方面工作经验。

公司扩大班子成员，各职能部门负责人，所属各单位经理、党支部书记参加会议。

（责任编辑：周楠）