价值创造引领 精益管理赋能 | 公司举办大商务战略生态体系构建与价值链重构专题培训

8月6日至8日，公司顺利举办大商务战略生态体系构建与价值链重构专题培训。公司党委委员、副总经理杨永出席开班仪式并作动员讲话，总经济师吕荣伟出席结业仪式并作总结讲话。培训聚焦行业变革与理念升级，系统阐述了大商务管理创效的运行过程，为公司构建大商务战略生态体系、增强工程建设核心竞争力奠定坚实基础。

杨永强调，当前建筑业面临的市场竞争空前激烈，行业发展格局迎来深刻变革，构建大商务战略生态体系、提高全产业链价值创造能力，是破解“规模与效益失衡”“传统管理模式瓶颈”而采取的必要举措，是推动企业管理理念实现从“施工思维”向“价值思维”转变，从“粗放型管理”向“精益化管理”升级的重要手段。参训人员严格遵守纪律，主动参与互动研讨，做到学有所思、学有所悟、学有所获。

杨永要求，一是转变观念，深化认识。要深刻理解大商务管理是贯穿项目全生命周期的价值创造过程，是跨部门协同的系统工程，必须树立“全员商务、全程商务”理念。二是学以致用，破解难题。要抓住培训契机，针对工作中的流程不畅、协同不足等问题，通过研讨交流找准症结，将学习成果转化为解决方案。三是强化协同，形成合力。要主动打破“部门壁垒”，增强换位思考意识，构建“上下贯通、左右协同、全员参与”的大商务工作格局。

吕荣伟向赵丽老师干货满满的授课表示感谢。他表示，加速推进大商务体系建设是公司转型升级的必由之路，全体人员需转变传统思维，推动管理向项目全生命周期前端延伸，构建一体化管理体系，更好适应激烈竞争的行业环境，增强企业发展优势，为企业在高质量发展赛道上蓄势赋能。

本次培训特邀中建八局总承包公司首席专家、教授级高工赵丽担任主讲。赵丽老师凭借深厚的理论功底和丰富的实践经验，深度解读了新形势下建筑业的价值链、大商务管理内涵与价值创造、企业大商务管理核心与标准化、全寿命周期大商务管理要点、五大关键创效环节与商务策划以及中建经典案例分析与分享，重点强调了商务人才培养和体系建设的紧迫性。她通过30余个行业标杆案例，生动诠释了工程总承包模式创新、供应链优化改革、设计价值创造、新技术应用增效、全员商务转型等关键实施路径，为学员带来了一场思想盛宴。

全体学员分为8个研讨小组，结合课堂内容和实际工作展开深入交流，各小组代表在结业环节进行成果分享，有效促进了大商务理念的协同意识的提升。

公司在昆领导班子（含扩大）成员，各职能部门负责人，各直管部经理、主任经济师、主任工程师、生产副经理及项目经理等140余名核心管理人员参加培训。

（责任编辑：郭思）