问诊把脉察实情 对症下药出实招 | 唐生炳带队调研昌达装饰、南疆物业、保山恒烨和公司设计院

11月28日上午，公司党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳带队调研云南昌达装饰工程有限公司、云南南疆物业管理有限公司、保山市恒烨新型建材有限公司和云南建投第五建设有限公司设计院，并召开座谈会。公司党委委员、纪委书记李强，党委委员、工会主席白建萍、财务总监杨洁等一同调研。

座谈会上，参加调研的子公司及实体单位负责人汇报了基本情况、当前存在问题、春节前重点工作总体安排及今后发展思路，公司参会领导及职能部门负责人对被调研单位进行了业务工作点评，并对后续工作提出要求。

唐生炳要求，一是加强战略引领，优化产业结构。各家子公司及实体单位要结合自身优势，聚焦主责主业，谋划好自身战略定位：昌达装饰要运用好五个壹级资质，增强品牌建设，发挥团队管理优势，进一步加大走出去步伐；南疆物业要聚焦资源开发、资产盘活工作，提升员工专业技能水平，运用现代化管理思路升级产品服务，挖掘第二现金流；保山恒烨要结合保山市场情况，梳理资产资源进行战略调整，更加契合市场需求；设计院要运用好甲级资质，增强主动意识，积极寻找设计任务，主动破局突围。二是进一步深化机制体制改革。各单位要自身和行业特点拟定相应的经济指标和薪酬管理制度，优化考核激励机制，强化自主经营意识，增强抵御风险能力，齐心协力服务好公司“改革、发展、脱困”大局。三是从严抓好党风廉政建设工作。各单位班子成员认真履行好“一岗双责”，加强政治理论和业务工作学习，带头执行好中央八项规定精神，将党建工作与业务工作深度融合，做到“两手抓、两促进、两不误”，为公司内涵式高质量发展提供强有力的政治保证。

公司总工程师马秉庆，董事会办公室（改革发展部）、审计部负责人，被调研单位领导班子成员参加调研座谈。

（责任编辑：周楠）