问诊把脉察实情 对症下药出实招 | 唐生炳调研公司四个基层单位

11月22日，公司党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳，副总经理熊志一行到直三、直六、直七、第二安装直管项目部调研，并召开座谈会。

座谈会上，参加调研的各基层单位主要领导汇报本单位基本情况、分析存在问题及下一步解决措施，参会公司领导及各职能部门负责人对各基层单位相关工作进行点评。唐生炳结合公司实际从如何利用好自身优势，战胜目前困难等方面与大家进行深入交流，对公司未来发展提出战略性思路。

唐生炳强调，面对严峻复杂的市场环境，紧紧围绕“脱困、改革、发展”思路，加大政策学习研究，充分发挥好公司文化底蕴深厚、“九获鲁班”、施工资质好、固定资产资源丰富等方面的综合优势，认真谋划公司发展定位，进行战略性改革，积极探索产业投资，盘活闲置资产。

唐生炳要求，一是拓市场，要坚持经营龙头地位不动摇，创新思路，弘扬狼性精神，立足省内放眼“两外”，积极拓宽经营渠道。树牢公司主导大项目、优质项目经营，直管部发挥好触角经营作用，上下形成合力带动全员经营。二是定标准，要建立健全更加规范的管理体系，聚集公司主责主业，分门别类制定生产、技术、质量、安全、经济等各方面管理标准，进一步规范管理行为，强化规矩意识，健全激励机制，提高防风险能力。三是严管理，要夯实基础管理工作，充分发扬工匠精神，精益求精，加强从项目投标、施工、交付到结算工作等方面的项目全生命周期管理，做到以现场赢得市场。四是强队伍，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，树牢“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向和“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”的选人用人理念，不让吃苦者吃亏、不让流汗者流泪、不让用心者寒心，营造风清气正的选人用人环境，激发广大干部干事创业的激情与活力。

公司副总工程师、质量总监蔡伟，总经理助理、处理遗留问题办公室主任罗跃春，扩大班子成员、党委工作部部长王敏，董事会办公室（改革发展部）、人力资源部、企业管理部负责人，被调研单位领导班子成员参加调研。

（责任编辑：潘骏逸）