人物·直十一部钱光能：潜心项目 从“一”而终

立秋刚过，暑意尚酣。刚下玉溪易门收费站，一片厂房林立，“中国铂都”四个大字映入眼帘，这便是今天的目的地，公司第十一直管项目部负责施工的贵研资源（易门）有限公司贵金属二次资源富集再生现代产业基地项目（以下称：贵研项目）。自项目开工以来，直十一部副经理、贵研项目经理钱光能把项目部小院当成了自己的第二个家，寒来暑往，一幢幢厂房平地而起，见证了钱光能的辛勤耕耘。“铂都”盛名，因建设者的汗水而显得更加耀眼。

多想一点

虽与昆明相距不过百里，易门的太阳似乎更加热辣一些，走在宽阔整洁的厂区大道上，阳光炙烤，一阵阵热浪袭来，让人顿生倦乏，但不远处的项目现场，贵研项目三期的实验楼建设依旧在如火如荼地进行，工人们忙碌着搬运模板、绑扎钢筋，三层楼板浇筑不日即将进行。当我们到达项目部时，钱光能正忙着接电话，向甲方汇报着浇筑计划以及下午监理例会的有关事宜。他的一口陆良口音，让我感到十分亲切，我打量着眼前这个中年男人，自从2004年昆工毕业之后，他便围着工地转，二十年的工地生涯，虽然带走了他些许的头发，但是也增加了他不少的腰围，使他颇有几分“老工地”的味道。

我表明此行来意之后，钱光能腼腆地说：“我这工科生呀，光会看图纸、做项目，说不来呀！”我对他说：“钱经理，‘光’自己能管好项目还不够，‘能’把经验分享给更多的人才好啊。”在场的人都会意地笑了，话匣子方才打开。贵研项目共三期合同，目前正在施工的项目三期，包含了一栋4层实验楼，兼具办公功能，是未来贵研资源（易门）公司的“门面”，也是整个厂区的标志性工程。近几年来，建筑行业市场竞争愈发激烈，贵研项目一期中标后，公司和直管项目部两级都十分重视，经过慎重决策，决定由“身经百战”的钱光能来担任项目经理。尽管钱光能参建、负责过的项目数量众多，但详细了解本项目建设内容后，他还是皱起了眉头——这是由他担任项目经理的第一个工业厂房类项目。

与传统房建项目相比，工业厂房的设备安装是一个重难点，各类设备基础大小不一，形状各异，对预埋螺栓的精度要求较高，失之毫厘也会影响设备正常安装。现场管理也是个精细活，钱光能说，自己对项目部的管理人员“要求有点高”。在项目部工作，一是要有技能、有能力，二是态度端正、思想认识高，绝不可以敷衍了事、得过且过。他带着团队熟读图纸、精准放线，摸清施工现场地质情况，努力把允许偏差降到最低，项目设备基础、钢结构基础等实现了精准安装零偏位，攻克了一道又一道难关。

“我做工作，习惯把各种问题考虑在前，这样施工可能会遇到什么困难？这样设计是不是满足建设方使用需求？这样安排对我们自身会有什么影响？要理清楚这些问题，光靠经验积累不行，必须先吃透图纸。”看图纸是钱光能在办公室的最大爱好，用自己发旧的绿色塑料杯泡满一杯茶，他可以在图纸前坐上半晌。事实证明，钱光能的图纸并没有白看，不仅服务了施工现场管理，他还结合自己多年的施工经验，向建设方提出了一系列图纸优化意见，比如增设屋面反射涂料层、更换室外透水砖选材、优化混凝土配合比等等，既综合考虑到了建设方在实际使用场景中的各类需求，又兼顾了项目造价的合理控制，得到了各方一致认可，为项目顺利推进奠定了良好的基础。

再快一步

所有的建设方，都希望项目尽早交付，工期进度是必然要强调的话题。贵研项目的实施，对贵研资源（易门）公司贵金属资源循环利用产能规模和生产能力的提升具有重大意义，能够增强其在贵金属二次资源市场的影响力和竞争力，建设方殷殷期盼，希望项目早日顺利建成投产。对施工方来说，项目进度又是决定效益的一项关键指标，“项目为王、效益至上”是公司全体干部职工的普遍共识，向管理要效益，工期十分关键。如何认真落实好“四保一控一树”项目管理要求，优化施工组织，最大程度加快建设速度，保住每一分效益，是钱光能面对图纸时想得最多的问题。天下武功，唯“快”不破，但项目建设的“快”，不能仅仅体现在一味抢抓施工上，钱光能擅长从一切有可能的地方“挤海绵”。

项目部门口鲜红的大字写着“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，钱光能从拿到项目开始就马上行动起来，快速报请公司组织开展图纸会审，同步完善施工组织设计，协助建设方准备建设用地批准文件、规划许可证和其他备案资料，大幅缩减了报批流程，项目三期仅5天就完成了施工许可证办理。在特种设备验收等关键环节，他亲力亲为，和分包方密切配合，快速备案投入使用，从前期各个预备环节“扣”时间，抢出了宝贵的工期。

进入施工环节，基础开挖、水电安装、设备安装，都由不同专业施工队伍负责，现场穿插作业协调量大。厂区西南角的污水处理站，如今是一片平整的混凝土地坪，仅有几根黑色的通风管道裸露在外部，已经看不出建设者在地下付出了多少艰辛。由于污水处理站施工区域场地狭窄，新旧设备交叉，且设备安装精度要求高，不能使用大型机械，地基基础全部采用人工开挖。为了满足工业污水处理需要，项目部合理安排工序全力配合建设方，多次提出了设计优化，解决了一个个技术难题，完好保护了燃气、高压线等线路，高效精准地完成污水处理站施工任务。除此之外，项目部通过使用登高车进行外墙作业的方式，既免去了搭设外架的施工成本，又加快了施工进度，取得了良好的综合效益。正在进行的三期实验楼工程，室外绿化、室内粉刷、沟管施工、主体施工等同步进行，正在全力冲刺封顶目标。一年多来，项目部整体管控有序，穿插流水作业安全高效，项目各期顺利衔接，实现了安全生产“零”事故。

施工建设马不停蹄，但钱光能的成本意识从未减弱。项目开工以来，他严格按照“方案先行、样板引路、过程管控、资料同步”的管理理念执行公司各项管理要求，认真按照施工方案推进施工、控制材料节超、严格过程管控、按规定配备管理人员、全员定岗定编……在严密的管理体系之下，项目部通过优化设计、缩短工期、合理变更等措施，实现了各方共赢的预期目标。

更上一层

和他的“一级建造师”证书相比，20年的项目管理经验更显得可贵。从项目立项起，钱光能就把所有工作依次排上日程，形成专属的工作计划。项目全部三期合同额不足亿元，体量虽在建筑行业里不足为奇，但钱光能并不因项目大小而厚此薄彼，“专注每平米”是他一贯的准则，钱光能对每一个项目都付出百分百的努力。近三年来，由钱光能担任项目经理的云南烟叶烟草醇化仓库中心一期项目荣获昆明市优质工程“春城杯”一等奖，宣威市第二人民医院项目荣获云南省优质工程二等奖，他个人也曾多次获得集团科技进步奖、先进工作者、优秀共产党员、优秀项目经理等荣誉称号。

载誉前行的背后，是钱光能对项目建设本身的执着。他把服务满意度也列入干好项目的日程单，要求团队成员树牢“人人都是服务员”的意识，在权责范围之内，努力为建设方提供优质、便利的服务。“建设单位可能对我们工程建设的工作内容并不熟悉，要让项目顺利推进，就要站在建设方的角度来考虑，该我们推动的工作不能耽搁，他们不了解的工作我们要及时解释，通过想人之所想、及人之所及，从‘我’出发，来助推我们自己的工作。”踏踏实实管好项目，诚心诚意服务业主，在他的勤恳耕耘之下，从项目一期开始，建设方就对项目团队高度肯定，对公司给予了最宝贵的信任，热情邀请公司参加本项目二期、三期的投标，而公司也不负厚望，凭借扎实的施工管理基础和出色的项目策划，在激烈的竞争中脱颖而出，践行了“只有干好今天的现场，才能赢得明天市场”的经营工作信条。进驻厂区以来，项目部严格遵守建设方的门禁检查制度，做好劳务工人和职工的安全保密教育，不给业主添麻烦，项目部从未发生一起负面事件。自己省心，业主放心，钱光能用真诚服务，换来项目综合管理水平更上一层楼。

建设期间，钱光能还主动和建设单位保持亲清的合作关系。作为支部支委、一名老党员，他积极推动党的建设融入生产经营中心工作。去年11月，促成贵研资源（易门）公司党总支与公司党委开展党建共建联建活动，双方共同举行篮球友谊赛，增进交流、加深了解，强化互信合作；去年7月，促成贵研资源（易门）有限公司党总支与直十一部党支部开展“打造党风廉政建设品质工程”主题廉政共建活动，通过共建平台，内外双重教育、监督，广泛开展廉洁文化宣传，筑牢项目建设的“防腐墙”，让项目建设“红旗飘飘”，企业合作“清水长流”。

施工方在项目建设前期中多想一点，建设方就多满意一点；在工程进度、工作落实上再快一步，建设方就多省心一点。此时下午的会议即将召开，我们匆匆结束了采访，钱光能拿着室内地板材料样品，向建设方负责人细致地讲解着不同款式的性能和价格。想来不用太久，正在加紧施工的项目实验楼就会以崭新的面貌呈现在我们眼前。以匠心筑造赢得客户满意，钱光能还将带领着团队继续奋战在易门这片产业热土上，以高品质项目建设服务一方经济发展，默默展现云南五建的风采。