察实情 出实招 谋实效 | 唐生炳带队调研第一安装、第十直管项目部

11月12日下午，公司党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳，党委委员、纪委书记李强，总经济师吕荣伟，财务总监杨洁实地调研第一安装直管项目部、第十直管项目部，并召开座谈会。

会上，直管部经理汇报了本单位各板块工作基本情况，公司参会领导和各职能部门负责人对两个直管部存在的问题提出了改进意见，并对今后的工作提出了要求。

唐生炳强调，要持续改进工作作风，优化管理效能、激发内生动力，充分发扬五公司七十余年优良传统，铆足干劲、奋力前行，争当集团发展主力军和排头兵，再创新的辉煌。

唐生炳要求，一是认清形势，坚定信心。面对复杂的国际形势和国内市场经济环境，要及时调整经营思路，常怀危机意识，聚力攻坚克难，重拾发展信心。二是找准问题，理清思路。要建强、管好职工和劳务工人“两支队伍”，具体问题要具体分析，压实工作责任，做到心中有数、手里有招。三是聚焦重点，狠抓落实。要抓经营强管理，提高自主经营比例，定好经营目标，提升经营质量；要规范内控管理，细化管理流程，以“工匠精神”践行“效益至尊”理念；要遵循“合同控制、项目策划、方案先行、事前交底、样板开路、工序控制、资料同步、检查验收、结算审计、总结改进”的项目管理思路，大力提升项目管理水平。

李强强调，要统一思想，端正态度，革新管理思路，改进工作方法，全面提升直管部各项工作管理水平。要增强攻坚克难的决心，认真梳理问题、化解矛盾，落实工作。要遵规守纪，筑牢“红线”“底线”意识，一心为公，努力拼搏，为职工谋福祉、谋幸福。

吕荣伟强调，要树牢“效益至尊”理念，提高成本管控意识，注重过程成本分析，盘实材料损耗，抓紧抓实结算工作，提高项目效益。要严控风险源头，规范合同签订管理流程，强化履约执行，全面清理遗留问题。要加强经济板块人才培养，加大业务培训和取证力度，夯实人才基础。

杨洁强调，要认真梳理、深刻剖析，客观、真实查找直管部存在的问题，积极寻求解决问题的措施和办法。要理清债权债务问题，加大清欠收款工作力度，控制风险，确保可持续发展。

公司企业管理部、审计部、人力资源部、董事会办公室负责人，相关直管部在昆班子成员、项目负责人及二线管理人员参加调研。

（责任编辑：周楠）