五〇一组织学习宣贯集团2024年年中工作会精神

7月29日，五〇一直管项目部组织学习宣贯集团2024年年中工作会陈祖军董事长总结讲话和吕兵总经理工作报告。

会议要求，一是全体干部职工要结合自身工作实际，深入思考如何将年中工作会要求转化为具体实际行动。二是要紧盯生产经营工作，科学调度各方面资源力量，层层压实工作责任，保障项目建设质量和安全的前提下，优化施工方案，加快项目建设进度。三是要始终坚持以创效益、创品牌、高标准、高要求，开展好项目总体策划工作以及二次策划（水电安装、装饰装修、室外工程等），提升项目管理水平，切实将工作抓实抓细抓具体。三是强化风险管控能力，压实责任，多措并举，抓实直管部清欠维稳工作，及时对发现的法律纠纷问题做到诉前防范、诉中处理、诉后总结的闭环管理，确保直管部清欠维稳工作稳步推进。

直管部全体干部职工表示，将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的工作作风，投入到下半年的工作中，为实现公司内涵式高质量发展贡献自己的力量。

（责任编辑：郭思）