五〇二召开经济运行分析专题会

11月2日，五〇二直管项目部在直管部会议室召开经济运行分析专题会，在昆班子成员及管理人员20人现场参会，1人视频参会。

会上，各项目经理汇报目前项目经济运行情况，包括项目收入、成本、利润、经济资料管理、进度推进等情况，通过对比不同时间段数据，人、材、机各项成本管控情况，项目经济效益和发展趋势，以及成本的控制措施效果，分析直管部目前项目成本管控现状。

会议要求，直管部合同管理应按照公司要求进行公开招投标流程，主任经济师为第一责任人，经济管理科做好招投标资料预审工作，保证招投标工作正常推进；各项目要根据成本策划，熟记合同内容，严格管好价、控好量，严控下游结算，对于特殊情况的超量，要留存好过程资料，及时向公司汇报；抓好安全生产、工程质量、文明施工及基础管理，严格执行公司制定的规章制度，抓好项目成本管理，确保经济运行质量；加强项目团队建设，提升职工纪律意识，明确团队目标，建立有效的沟通机制，提高职工的工作积极性和工作效率。

（责任编辑：李保庆）