人物·路桥一部陈和有：勤勉务实 励精笃行

他拜项目为师，以工地为家，一步一个脚印，干好每一项工程。18年工地生涯，从施工员到技术负责人，到项目副经理、执行项目经理，再到项目经理，他扎根一线，积累了丰富的项目管理经验。业主欣赏他精益求精，监理称赞他管理有方，同事钦佩他处事果敢，他就是现任公司路桥一部丽江职教园区一期、二期建设项目经理陈和有。

勤学好问修本领

“读书的时候不懂事，浑浑噩噩就玩过来了，参加工作了才知道学习的重要性”。2005年6月，刚满18岁的陈和有，怀着一腔热血扎进了公司世纪城D区项目，担任实习施工员。初来乍到，项目总工给陈和有出了一道“支架验算”的题目，陈和有琢磨了几天，却始终没有得到正确答案，这给雄心勃勃的他浇了一盆冷水。项目总工没有责怪他，语重心长地对他说：“你还年轻，不会没关系，但一定要主动学、认真学，你不去学，就永远都不会。”从那时候起，陈和有越来越懂得了学习的重要性。参加工作至今，陈和有始终坚持不断向师傅、同事取经学习，从书本中汲取知识，养成了勤学习善思考的好习惯。项目建设中遇到了技术问题，陈和有总是抓住不放，带领团队一同攻关，他参与的“现浇箱梁组合式模架施工技术”课题荣获云南省市政工程协会2018年度科技进步一等奖，由他牵头的玉龙雪峰QC小组“提高楼板钢筋保护层一次验收合格率”成果，荣获2021年度云南省市政工程建设优秀质量管理小组三等奖。在长期扎根一线、参与多个项目实施的过程中，他熟练掌握了工程测量、建筑制图、工程造价等“多门手艺”，成为名副其实的“多面手”。

“我参加工作18年，见证了十几个项目从无到有。看着一片片荒地拔起座座高楼，一砖一瓦建成美丽家园，自己心里也充满了自豪。干工程马虎不得，要对业主负责、对住户负责、对自己的心负责。”陈和有说自己年轻时有点“猛”，什么都要争强好胜。从大学毕业后，仅仅两三年，他就成为师傅眼中的得力干将；转到技术负责人岗位后，他又恶补施工技术专业知识，很快就能够独当一面；担任项目经理后，他勇挑重担，肩负起直管部多个重点项目的建设任务。多年来，陈和有的脾气也从“初生牛犊不怕虎”的“猛”，转变成了脚踏实地、不骄不躁的“稳”，在个人不断成长、不断成熟的修炼之路上，他的本领也渐渐显现，先后获评“先进工作者”“优秀员工”“突出贡献者”等多项荣誉，因为综合表现优秀，陈和有还在2021年光荣地加入了中国共产党。

严抓管理勇当先

一大早，象山浓浓的雾气还未退散，陈经理便准时出现在了丽江职教园区一期建设项目现场，向施工员和班组长交代今天的进度任务：“模板施工进度稍有滞后，今天再增加作业人员，紧盯周期计划，不能再耽误了！”

多年来，无论是担任何种职务，陈和有都始终坚持在一线看、在一线干、在一线解决问题。2022年夏天，秋季学期开学在即，由他负责的丽江职教园区一期项目面临学生入校上学的关键节点，建设方千叮万嘱，务必确保学校如期开学入驻。陈和有白天驻守工地现场，亲自抓关键工序施工，紧盯项目进度、安全、质量，晚上在办公室认真梳理剩余工程量及次日施工计划、资源配置计划，并同施工班组及材料供应商对接工作进度，常常加班到深夜。陈和有说：“公司提倡‘匠心筑您满意’，我作为项目经理，如果耽误了学校开学，拿什么让建设方‘满意’呢？我就想，我必须把各个施工面协调好，确保项目节点目标如期实现！”

2022年8月15日，在项目团队的共同努力之下，4700余名学生提着行李如期进入宽敞明亮、美观整洁的一期校园上课，压在他胸口的大石头才算落了地。但此时还不能松劲泄气，还有新的任务在等着他，陈和有马不停蹄，立即投入到项目结算工作当中，带领项目团队出色地完成了各项工作。建设期间，项目先后荣获2021年度云南省建筑施工安全生产标准化工地、2021年度云南省工程质量管理标准化示范项目等省级“双标化工地”荣誉。陈和有出色的管理能力得到了业主及公司领导的高度认可，顺利续接二期工程后，依旧由他担任项目负责人。二期项目在施工过程中共采用了13项绿色施工技术，社会效益和经济效益突出，荣获“云南省建筑业第三批第四期绿色施工示范工程”殊荣。2023年8月27日，丽江职教园区二期项目也顺利通过初验，如期交付使用，服务广大师生。

精打细算成本账

在丽江职教园项目招投标工作完成后，陈和有负责组织项目成本策划。他带领项目团队详细进行现场踏勘，结合施工图纸对大宗材料、施工组织、技术方案等进行全面深入地分析策划，对项目的成本及材料、劳务市场变化趋势做出科学合理的预估，按照公司“效益至尊”的理念，最大程度地挖掘项目利润点。

环环相扣控成本，步步为“盈”提利润。陈和有很“精明”，从项目现场到日常生活，大小开支他都做到了心中有数，每次安排资金之前，他都会在心里悄悄打好“小算盘”，用好每一分钱，也绝不花冤枉钱。他有自己的成本管理“小妙招”：以“精预算、控成本、挖潜力、增效益”为抓手和重点，从成本管理、风险分析、过程管控、专项治理等多方面精准施策、精细核算，注重成本控制，在降本增效上下足功夫，实现将“事前做好目标成本编制、事中加强对过程成本的管控、事后进行成本分析”贯穿于整个项目建设过程。从大处着眼、小处入手，深入挖潜增效，精打细算“过日子”，才能算好“经济账”，管好“钱袋子”，争取理想的经济效益。目前丽江职教园区一期、二期的各项费用都控制在成本计划范围之内，这与他严格把关、精细核算的工作努力密不可分。

虽然在项目管理上精打细算，陈和有在个人生活中却是一只“糊涂虫”。他是两位孩子的爸爸，今年母亲节，学校组织孩子们给妈妈准备小礼物，买小礼物的钱由爸爸转给老师先行保管，每位孩子需交50元。那么精明又那么能“算账”的陈经理，认为两个孩子都在同一所学校就读，就给大儿子的老师转了100元，而没有给小儿子的老师转账。等妈妈参加学校活动的时候，大儿子手捧礼物，兴高采烈地送给妈妈，而小儿子因为没钱买礼物，闷闷不乐，垂头丧气。在项目上如此精明的他，闹出了让人哭笑不得的乌龙，免不了被妻子数落了一番。

以身作则评价高

常年以工地为家，项目同事就是彼此最亲近的“家人”。“都是离家在外奋斗，因为干工程有缘聚到一起，相互之间就应该像家人一样，多点关心照应。”陈和有工作上严肃认真，生活中却是大家的知心人，他经常关心项目同事的学习和生活，有没有取证计划，有没有报名考试，有没有中暑感冒……工作之余，他喜欢和大家交流谈心，特别是新进员工。给拘谨腼腆的新员工倒一杯茶，结合项目实际考他一道题，向他咨询对项目管理的建议，共同探讨未来的发展方向和职业规划。陈和有说，项目是最好的指导老师，要让大家经历一个项目后都能获得成长，学会责任与担当，找到自己的职业定位。

陈和有是项目部新员工的学习榜样，更是广大五建青年的奋斗缩影。多年工作实践，陈和有的踏实与努力，大家都看在眼里，记在心里。“陈经理他是一位谦虚严谨、执行力很强的实干型领导！”在同事的眼中，陈和有是一个充满干劲和韧性的领导，一直深深感染并鼓舞着大家：“陈经理有着雷厉风行的工作作风，凡是定了的事情，他都不打折扣地去严格落实；凡是定了的目标，他都千方百计地去实现。陈经理的办公室挂满了形象进度图，满桌图纸和定额资料，常常见他废寝忘食一个人加班到深夜，他对待工作严谨细致、全情投入，是值得我们学习的榜样……”

而鲜为人知的是，工作18年来，陈和有长期奋战于项目一线，对工作的全情投入让他缺失了对家人的照顾，提到他的家庭之时，他满怀愧疚。陈和有家是典型的建筑企业“双职工”，他奔波辗转在各个项目，他的妻子同为公司职工，在昆明操持家务。丽江职教园一期项目进场没多久，他的妻子正值孕期，几次需要送医他都不在昆明，好在有直管部同事帮忙才化险为夷。家人的支持，同事的帮助，给工地男儿注入了坚守的动力，温暖了多少个挖机轰鸣、泵车呼啸的清冷星夜。难言的牺牲，换来了陈和有出色的工作成绩，他一手打造的项目，获得了各级领导满意并屡受参建各方的赞誉与好评。

不畏山高路远的跋涉者，山川回馈以最奇绝的景色；不惧风高浪急的弄潮儿，大海回报以最壮丽的气象。陈和有始终奋战坚守于项目一线，不负使命、冲锋在前，把心思用在干事业上，舍小家、顾大家，用实际行动彰显了奋斗本色和榜样力量，以实实在在的工作成效，讲述自己无怨无悔的“工地情缘”，用心书写自己的人生答卷。