人物·五〇四直杜红辉：项目部的“阿黑哥”

小伙杜红辉，1996年出生，共青团员，现任五〇四直管项目部建发曦城商业广场项目施工员。由于长年行走在项目现场，小杜脸膛黝黑透亮，大家都称他“阿黑哥”。

（一）

2020年，小杜大学毕业来到公司五〇四直管项目部，那时的他笑脸青葱，皮肤嫩白。毕业前，小杜做好了职业规划，他决定留在观林湖花园项目当工长。时任项目经理贾林问他：“你确定吗？项目工期紧、任务重，不能有任何马虎。”小杜点点头：“我是工程造价专业，接受一项全新的工作，确实很有挑战性，但我哪怕只有三分力，也会使出四分劲。”

观林湖项目工程建筑面积218447.31平方米，该工程含低层、多层住宅及9班幼儿园。其中别墅建筑43栋，为2-3层，洋房建筑25栋，为5-8层，幼儿园1栋，共分十三个平台。小杜摇身一变，预算员变施工员，算量变放线。在材料科领取反光背心、安全帽、防刺鞋，跟着主工长就去现场了。“把安全绳系上，再发现一次，罚款！”主工长指着现场没规范使用安全绳的工人对小杜说：“很多人以为室内施工层高不高，不用系安全绳。事实上，凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。在建筑物内作业时，若在2m以上的空间进行操作，即为高处作业，必须做好保护措施。”小杜跟在后面，认真写下每一个关键点。“小心，脚下有钉子！预算和施工最大的区别，就是软件计算转为现场实战，在项目现场要打起十二分精神，安全无小事，要时刻留意头上、留心脚下。”经过三个月的时间，小杜工作逐步上手，往返于各栋号一遍又一遍，白天看现场，晚上查资料，深入钻研独立思考，从什么是全站仪到怎么使用全站仪，从怎么放线到独立放线，从怎么做到为什么要这样做……小杜认真研究工作中遇到的每一个问题，把造价知识用在施工管理上，慢慢寻找规律。用小杜的话说：“好像又上了一次大学。”这使会造价的施工员小杜所负责的栋号在质量、进度、成本上超越前期开工的施工栋号。

后来，项目部人手紧缺，刚过实习期的小杜承担起了主工长的工作，反复核对工作量，仔细盘点材料，一一对接班组。从那以后，他习惯了每天最早到现场和工人交谈，看工序做得对不对，操作规不规范，材料有没有被浪费。一天接上百个电话，走两遍项目现场，每月500元电话费和名列前茅的“微信步数”成了他的常态。半年时间，在紫外线的“呵护”下，小杜的皮肤从白皙变成黝黑透亮，私下大家都叫他“阿黑哥”。

（二）

2021年8月正逢雨季，观林湖花园项目属于坡地建筑，最先施工的幼儿园和别墅区处于坡地最低点，雨季施工难度加大，一旦发生山洪，有倒灌隐患。这天，晚饭后的小杜和同事们在项目部打篮球，天边飘来一朵乌云，头上的天顿时沉下了脸，一阵隐雷愠怒之后，大雨倾盆而下。意识到隐患，小杜立刻与项目经理汇报情况，申请让项目青年突击队到“重灾区”处理险情。二十分钟的暴雨，山坡的淤泥随着雨水倒灌进幼儿园，淤泥把下水道堵住导致积水，要想排水得先清淤。项目部青年突击队7人当即投入“战斗”，小杜和另一名同事负责清理幼儿园淤泥，他在图纸上找到幼儿园下水道的位置，标记好方向、带上指南针、换上雨鞋、拿上铲子，和同事互相搀扶，向“重灾区”前进。当时淤泥已到小腿位置，现场寸步难行。找到了下水口，他们一人负责铲，一人负责搬，经过两个小时，雨停了，四个下水道口也疏通了，积水慢慢退去，两人全身上下都是淤泥，小杜成了名副其实的“阿黑哥”。

经历这次救险任务，每到雨季，小杜都是第一个报名值班守夜，先后六次参加清淤工作，为了增强施工现场人员安全防范意识和面对边坡坍塌的应急处置能力，小杜还积极参加项目部组织的高边坡坍塌应急救援演练活动，努力为项目安全生产尽一份力。

（三）

观林湖花园项目竣工验收后，小杜对自己的职业选择更加坚定，主动申请到建发曦城商业广场(五华区黑林铺城中村改造项目A7地块）续建工程负责施工范围划分工作。建发曦城商业广场属于烂尾续建项目，各分部分项工作都需要进行施工范围的划分，包括门窗收口、窗框玻璃、百叶框、栏杆、玻璃栏板、砌体等等。还要对上家施工单位已完工作内容的质量逐部位、逐房间开展检查，一旦发现有内外粉空鼓、爆模的情况，立即标记便于后期组织整改。小杜始牢记公司“管理自我革命、经济效益至尊”理念，一切从维护公司利益出发，用心用情做好分内各项工作。

项目推进过程中，因界面划分问题与甲方产生分歧，项目部按照合同要求，把界面划分梳理出来让甲方认量，甲方认为部分内容划分不合理，要求重新认定。此时小杜心想，有了两年的施工经验，懂生产还不行，造价知识也不能忘，不然怎么在界面划分的时候和甲方、设计沟通？项目现场有一栋高层建筑、一栋超高层建筑、一个地下连接商场，巨大的界定工作量，小杜和团队一同商讨制定两周界定方案，决定在项目现场把每一处前施工方未做完的地方做上划分标记，在图纸上同步标注，测量测绘，对照现场，拍摄照片。历时两个星期，团队把前施工方做的所有工程量及我方应做的工程量逐个划分，拍摄了三万张照片、制作了300页PPT、并在图纸上进行详细标注，现场向甲方、监理、造价、管理公司汇报，办理合法签认；同步和前施工方签认，在施工前给班组现场收量。几经周折，多方协调，推动施工范围划分工作，起到了控制成本、增加收入的良好效果。频繁的对外沟通，也让小杜从“内敛阿黑哥”变成了“社牛阿黑哥”。

皮肤黝黑是驻守项目的痕迹，考证取证是学习成果的证明。小杜说：“我们在施工现场，一定要比施工班组更专业，你不懂就容易蛮干、乱干。只有专业知识过硬，才能管好班组，才能让业主放心。”为了提升自己，小杜每天都挤出时间学习规范图集，跟着技术负责人认真学习。两年多的时间，不断学习的小杜取得了二级建造师、建安B证、测量员、施工员证，目前正在备考一级建造师。

作为踏入职场不久的新人，“阿黑哥”杜红辉在工作中始终保持着浓厚的兴趣，遇到问题虚心向有经验的前辈请教，在艰苦的施工一线积极乐观、不忘学习，在平凡的岗位中践行着公司“匠心筑您满意”的企业使命，默默地为公司发展注入能量。