人物·直六部王丽：蓄力一纪，可以远矣

夏条绿已密，朱萼缀明鲜。记不清这是王丽第几次走进五建大院，在她的印象中，公司门口的布置几经重设，老五建的味道却依然。微风轻拂，两簇细竹沙沙作响，罗汉松枝叶婆娑、硕果累累，一排粗壮的青松苍老遒劲，一如当年。遥想王丽初到五公司的日子，那已经是十二年前的故事了。

十二年为一纪。和许多老五建人的工作资历相比，王丽的十二年似乎不值一提，但对于王丽来说，却真实地承载了她生命中不容忽视的分量，见证了她的一次次成长和蜕变，容纳了她步入职场的一切。

苟日新

“大家好，我是新员工王丽，请多多指教！”2011年7月，王丽握着一纸录用通知，从云南农业大学来到五公司报到。完成入职培训后，她被分配到公司海外直管项目部担任预算员，经过一段时间的培训和学习，同年11月份，她辗转500多公里，来到了直管部在建的普洱金晨蓝湾项目正式工作。

初来乍到，当时的王丽，把项目部每一个比她年长的人都当成自己的师父。金晨蓝湾项目属房建工程，含8栋小高层住宅及配套设施，地上工程面积近5万平方米，外加1.46万平米的地下室。她当时对这个项目体量没有概念，也不害怕，在桌上摊开图纸，一张一张仔细识读，只想着赶快把领导交代的任务圆满完成。因为广联达算量软件使用不够熟练，王丽对照着教学视频和书籍边学边做，又不好意思让工作进度落后太多，经常一个人算图纸算到凌晨。加班加点，经过反复修改调整，最终把施工图工程量计算了出来。完成了施工图预算编制，她对广联达算量软件的使用也渐渐得心应手。“小王，干得不错！”听到领导对自己的肯定，自豪感在王丽的心里油然而生。

第一次签任务书（现在叫分包结算单）的经历让她记忆犹新，那是她第一次接触任务书，结果第一次审核任务书时，王丽就和班组带班人员吵了起来，起因是她按照施工图预算审减了班组的工程量。面红耳赤过后，王丽心里有点后怕，但转念一想又很开心，因为这是自己根据合同条款、计量规则计算反馈的结果，自己是在为企业据理力争！最后，班组查明了缘由，带班也向她道歉，这让王丽第一次体会到了什么叫专业自信——要说服别人，首先你得懂，你得专业。

转眼就到了项目结算的关键时间，因为项目体量大，王丽同时要跟4家造价公司的项目负责人对接结算，其中一个还是对方公司副总。面对经验丰富的造价公司人员，起初她有点胆怯，担心自己干不好，于是她把每一个工程部位的结算数据、要点关键都熟记于心，凭借专业和实事去大胆交涉。一家造价公司的女副总和王丽核对地下室工程量时，夸奖她土方设置得很好，同时还争取算回了基础到负一层钢筋柱插筋工程量。在整个对接过程中，王丽都本着尊重事实、平等沟通的原则来进行，与人交流的能力渐渐得到提高，最后甚至跟这位女副总成为了朋友，后期工程造价中遇到疑问都会相互交流想法。

日日新

温润如春的普洱，见证了王丽在项目建设的三年时间里快速成长。回到昆明后，她负责直管部中国援助老挝湄公河联合巡逻执法班相果联络点项目、老挝琅勃拉邦炸药生产线项目、昆明经开区商品房等项目的结算编制及审核工作，并取得了较好的经济效益；参与一批国内外项目招投标和成本计划编制工作，在熟谙公司经济管理制度的同时，全面提升了自己在预算岗位上的基本素质，为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。

后来海外直管项目部更名为第六直管项目部，2018年7月，王丽来到公司工作正好满7年，党组织对她予以充分肯定，任命其为直六部主任经济师兼工会主席，她既激动又忐忑。在任前谈话时，时任党委书记对王丽说：“你年纪轻，工作经验没有优势，希望你一年内完成造价工程师考试并取证，我记在笔记本上，明年考上了来告诉我。”那时，王丽的孩子刚满五岁，正是调皮捣蛋的年纪，加之工作任务比较繁重，常常需要加班，很难挤出时间来看书学习。晚上下班回到家，她要在十点前哄孩子上床睡觉，有时哄完孩子她自己也睡着了。为了挤出时间学习，王丽提前调好闹铃，等孩子睡着了再起来看书，并且要求自己必须看到晚上十二点，实在犯困，就在自己手臂上掐一把。功夫不负有心人，2019年王丽如愿通过考试，取得一级造价工程师注册资格证书。那一刻，阳光都变得更灿烂了。

刚走上干部岗位这一年，党支部书记、直管部经理在老挝项目蹲点、直管部主任工在柬埔寨蹲点，主要领导不在昆明，王丽就充当了“大管家”的角色，在做好经济工作的同时，还要兼顾直管部里里外外的大小事务。她代直管部班子参加各类会议，认真记笔记，会后及时反馈在班子群中，收到大家的意见后再向公司汇报。起初对生产领域、党务方面工作并不熟悉的她，在一次次开会——汇报——落实的过程中，逐步掌握了工作要点，对直管部全局性工作有了更加深入的认识。由于时差缘故，常常凌晨王丽还在和经理电话沟通工作，虽然这段时间让人疲惫不堪，却也让她收获最多。在全体班子成员的支持和配合下，王丽对整个直管部的管理越来越顺利，职工对她也越来越信任，她不再是那个“年纪轻的主任经”，而是一个“靠谱的主任经”。

又日新

2020年7月，公司机构改革，直六部合并了原五〇二直管项目部，两个直管部的未结算项目增加到15个，并且还有2个高速公路项目。工作9年，王丽一直都在房建专业项目，对高速公路一窍不通，但是她相信，想要提升自己的能力，就要从不畏难开始。“只要我愿意学，我肯定也能把公路专业学通学精。当时，我给自己定了一个目标，优先完成大金额和久拖未结的结算。”

作为主任经济师，王丽必须认真统筹和协调好直管部所有经济管理人员，确保与各项目造价公司、建设单位保持良好顺畅的沟通，以便及时解决状况。万万高速土建二工区是这一时期最难啃的“硬骨头”，人员更换后，需要重新编制项目120余份变更签证，并且计算、签字完成后才能报送结算。当时专业不熟悉，王丽来到公司企业管理部、技术中心请教，学习公路定额，计价文件、招投标资料等，总算理清了思路，相关工作正常开展。到了项目结算后期，出现40多条结算争议，为了解决争议点，王丽参加了参建各方组织的50多场争议会议，尽可能地为公司争取应得的收入。直管部人员有限，每一名核算员至少负责两个项目的结算工作，在这段忙碌的结算时光里，她虽无法全程参与每一个项目的现场对量，但她不错过任何一个结算争议会议，坚持把每一个争议点查清说明，确保公司付出的每一点成本、每一分钱、每一滴汗水都不遗漏，都能最真实地体现到结算收入中。

经历了这个不断摸索、钻研的过程，王丽对公路管理过程中应该规避的问题、各类注意事项有了更进一步的认识，进一步拓宽了她的专业知识面，她和直管部经济管理团队受益匪浅。2022年，在团队的共同努力下，万万高速项目结算工作圆满完成，凭借着结算过程中细致认真的工作表现，直管部获得了公司2022年度结算奖第一名的好成绩，王丽也获评2022年度集团先进个人。

韶华易逝，朱颜易改，唯有奋斗能风采长存。忙碌的十二年来，工作上不断面临着新的挑战，王丽也保持着动态“更新升级”，与企业共同进步。今年公司职代会明确提出了“自我革命、效益至尊”的工作理念，还用“团结奋斗聚五建精魂，效益至尊筑发展根基”来进一步强调改革与奋斗、强调“效益至尊”的极端重要性。作为一名经济板块基层党员干部，王丽依旧保持“自我革命”的斗志，坚持以提升项目管理综合效益为目标，团结直管部班子、带领经济管理团队在新时期、新征程上踏着晨曦，迎着朝阳，接续奋斗，继续与五建同行！