技术中心召开主任工业务工作会

9月25日，技术中心召开主任工业务工作会。

会议通报了公司2023年度二季度房建、公路工程项目检查中存在的问题，四新技术应用与科技创新、项目研发的情况，公司已竣工项目工程资料归档完成情况。会议还针对测量工作案例进行警示教育学习。

会议强调，当前项目评审的要求日趋严格，有创优项目的主任工程师要引起重视，注重实体与资料的同步性；要抓好项目测量工作，从源头抓起，对重点资料的实效性检查，并做好过程痕迹资料的整理收集；技术中心要继续加强施工方案的审批工作，对编制质量、规范文件引用、荷载系数的选取、经济支撑内容的编写要认真审核；要重视科技研发项目经费归集，以及经费合规合时性。

会议要求，各直管部着手准备年终四新技术应用总结，提前收集相关影像资料，做好经济效益、社会效益分析总结；技术中心牵头组织BIM培训工作，直管部主任工程师以及招投标工作的技术人员，要积极参加培训；会上通报的技术问题，主任工程师要认真抓落实，带头并督促技术人员学习，技术中心在加强学习的同时，也要对项目技术管理人员学习情况进行检查；技术中心与直管部要注重总结EPC项目技术管理，对重点工作、重点内容梳理，提升可操作性；要深入研究“绿色建投”相关实施办法，要在技术策划中明确具体的实施计划；计划申报创优项目的直管部，要加强学习，找不足补短板，技术中心要组好帮扶工作，在工法、专利申报要给予支持；主任工程师要提高人才培养意识，对储备人才的岗位能力、技能水平、从事方向进行综合分析，因人制策确定培养计划；要及时跟踪掌握内业资料的归档进度，发现问题或推进不理想的要及时汇报、及时纠偏；各直管要主动创新，打开思路，发现创新点，提升论文编写的数量和质量。

会上还开展了第三期主任工程讲坛，由五〇八直管项目部主任工程师主讲，主题为《创优项目技术管理经验交流》，结合天威云变项目在鲁班奖申报过程中遇到的问题，与参会人员进行分享交流。

（责任编辑：周楠）