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技术支持: 方森科技9月15日,五O一直管项目部举行2023年“质量月”活动启动仪式,直管部领导班子成员、二线各科室负责人、所有项目经理、技术负责人、试验员等现场参会,其余管理人员钉钉线上参会。
会上,直管部经理、质量负责人、生产副经理分别组织参会人员学习《建设工程质量管理条例》、混凝土质量控制管理办法、工程质量问题调查处理管理办法和公司试验检测管理办法等文件,宣读了直管部“质量月”活动方案,对“质量月”作活动动员及部署,并组织开展了“全员质量管理优化建议”活动。
会议要求,一是要根据公司各项质量管理制度,规范自身质量标准化体系,压实质量管理责任,开展精细检查工作,及时消除隐患,有效提高项目质量管理水平。二是要借鉴公司内部优秀施工经验和做法,主动开展观摩交流活动,深入分析质量安全隐患,吸取深刻教训。三是各项目要注重收集施工过程中各工序验收的记录,要善于发现并总结质量管理亮点,做好质量管理提升工作。
(责任编辑:周楠)