五〇一学习生产管理版块文件

3月9日上午，五〇一直管项目部组织职工学习集团、公司现行生产管理文件。直管部班子、二线人员及所有项目经理在滇池绿道项目现场参会，其他项目部全体管理人员通过钉钉线上参会。

本次学习围绕项目施工策划管理、在建项目关键节点控制措施、项目形象建设管理、生产管理报表、项目进度管理责任状及集团“四保一控一树”（保工期、树形象）等方面进行。

会议要求，一是新开项目要通过项目策划提前分析实施过程中的重难点工作，提前制定应对措施，提升管理水平，达到项目管理风险最小化和利益最大化。二是按照公司要求严控关键节点，强化项目工期进度管理，确保按合同要求完成施工任务。三是要严格按照集团、公司下发的手册图册，统一规范项目定型化构件、现场标识、标牌等，确保在建项目整体形象统一。四是贯彻落实集团“四保一控一树”中“保工期”和“树形象”的管理要求，不断压实管理责任，强化管理能力。

（责任编辑：周楠）