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技术支持: 方森科技2月6日上午,石林彝族自治县民族初级中学建设项目组织召开成本策划交底会,切实落实项目盈利点、亏损点、风险管控等要求,公司企业管理部相关人员参会。
会议要求,一是各栋号管理人员对各自管辖范围拟定管理目标,狠抓工期、质量、安全过程管控。二是严控项目成本,对于策划价可控范围的单价应结合市场价进行控制,及时对已进场工人做好合同施工范围交底和施工工序验收。三是及时核对工程量,对比预算进行分析,降低工程量与预算量偏差,完成工作量及时办理最终结算,确保项目完工后三个月内完成成本关门。四是严格进行材料管控,询价对比可控单价,严控材料损耗,规范堆码材料,降低返工率。五是加强业务学习,认真总结项目管理经验,不断优化施工方案,定措施、想办法、争利润,助力项目降本增效。
(责任编辑:周楠)