以培训之机掀学习之风——五〇三开展经济管理团队培训

继7月5日公司四支队伍——经济管理团队培训后，五〇三直管部充分践行“三个马上”要求，于7月7日组织直管部领导班子及经济管理团队开展培训。

培训从施工图预算、成本策划、过程管控、成本关门、项目结算、项目效益审计等六个方面开展。同时，组织直管部经理、书记及项目经理开展施工图预算和套价等专业常识的集中培训。

培训要求，直管部经济工作要紧跟集团、公司的步伐，重点核查下游合同办理的合法合规性、下游结算单审核的严谨性及近期编制的成本策划的准确性。培训还对直管部2022年下半年的工作做了详细计划并逐一交底。

（责任编辑：李保庆）