五〇一宣贯公司法务研讨会会议精神

3月19日上午，五〇一直管项目部在直管部会议室组织班子成员、科室负责人、项目经理召开会议，宣贯公司法务研讨会会议精神并对直管部近期重点工作进行安排部署。

会上，直管部经理陈永忠传达了公司法务研讨会会议精神，并对直管部贯彻落实好会议精神提出了具体要求：一是全体干部职工要主动作为、领任务、抓贯彻、提能力，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，以务实的工作作风领会公司新部署新要求；二是打好“防控牌”，项目经理要主动解决矛盾风险，与下游做好沟通协调工作，杜绝发生影响公司、直管部和谐稳定的矛盾纠纷和不稳定因素；三是坚定信心，打赢攻坚克难持久战，以“开局即是决战，起步即是冲刺”的心态，面对新形势、新任务、新挑战，为推动公司和直管部发展，不懈奋斗；

直管部党支部书记王敏要求：一是抓好工程款清收工作，缓解资金压力是目前遏制和避免法律诉讼案件、小微企业投诉案件发生的有效手段，在工程款的收取上大家要提高政治站位，做到应收尽收；二是要求各项目对供货商、设备租赁方，劳务分包方进行全面梳理，对存在法务风险的进行逐一排查，提前主动做好沟通工作，对难沟通，隐患大的要及时反馈到直管部主要领导，大家共同努力，有效遏制和避免法律诉讼案件、小微企业投诉案件的发生；三是严格执行直管部《关于有效遏制上访、诉讼、投诉案件的决定》文件要求，层层压实责任，快速有效处理上访、法律诉讼、小微企业投诉、冻结等案件；四是要求大家认真遵守劳动纪律，对自身要紧起来、严起来，以饱满的热情投入到工作中，要有上班的时候“提前到岗”，下班的时候“依依不舍”的工作情怀，认真贯彻落实“三个工作法”、“三个马上”，提高认识，主动作为，积极工作，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，齐心协力做好有利于公司和直管部发展的事情。

会议还认真分析了直管部目前面临的主要困难，与会人员集思广益，共同商议解决办法。并对直管部近期的清欠、生产、经营、结算、法务、疫情防控重点工作进行了安排部署。

（责任编辑：李保庆）