10月29日上午，五〇二直管部组织在昆班子成员、二线全体管理人员、在昆项目经理共同学习了公司《工程项目成本管理办法（试行）》，共11人参加。会上，直管部主任经济师对文件中的专业知识作了详细介绍，根据各在建项目实际情况提出要求，一是要熟记集团经济管理“五不准、六必须”的禁令要求，根据工程项目成本控制的原则制定科学、合理、有效的成本管理措施，严格按要求执行。二是各项目必须定期召开成本分析会，对各项费用…

10月26日上午，五〇二直管部组织在昆班子成员、经济体系管理人员召开经济管理专题会。会上，直管部经理宣贯了公司2022年前三季度经济运行分析会会议精神，并对直管部经济版块工作提出要求。一是要组织排查制约直管部合同签订的因素，将存在问题、困难及时沟通汇报，并采取措施加以解决。二是经济版块要加强研学业务，强化执业能力，重视传、帮、带工作，提高经济版块团队整体业务能力，工作讲究方式方法，加强与公司对口业…

10月22日，路桥五部云兰高速公路土建五分部正式投入复工复产。10月1日至今，项目部积极落实复工策划及各项准备工作，多措并举有序推动项目复工复产。在疫情防控方面，项目部严格项目管理人员、劳务班组人员的进出排查工作，测量体温、检查双码，备足口罩、消毒液等防疫物资。在安全生产方面，做好接卸设备、高空作业、施工环境的安全检查，对进场班组进行进场教育、安全交底工作，对现场大型器械、设备进行验收检查调试，保…

10月17日上午，五〇一直管部召开会议宣贯公司2022年三季度经济运行分析会会议精神,直管部班子成员、科室负责人、项目经理共计18人参加。会上，直管部经理宣贯了集团、公司2022年前三季度经济运行分析会会议精神。会议要求，一是要坚决贯彻落实公司各项决策部署，坚定信心，找准目标、紧扣重点、狠抓落实，全力以赴完成全年目标任务；二是找差距、促提升，推动直管部提质增效；三是要坚定经营龙头不动摇，年底前完成…

为全面贯彻落实公司清欠工作部署专题会会议精神及工作安排，10月19日，第五直管部组织相关责任人召开专题会议，安排部署直管部清欠工作。会上，直管部领导根据清欠项目实际情况，明确责任领导、责任时间、责任人，权责范围清晰，并要求相关责任人要提高政治站位，坚定信心，抓住重点，扛牢责任，把思想、行动统一到公司安排部署上。会议强调，各责任人要认真领悟、坚决贯彻公司清欠工作部署专题会会议精神，按照“一项目一方案…