2月7日，五〇三直管项目部召开经济管理制度宣贯学习会暨2023年度经济工作计划安排会。直管部在昆班子、项目经理、技术负责人、预算员、材料员共23人参加。会议宣贯学习了公司目标成本策划管理办法、成本关门管理办法、招标及合同管理办法、物资管理办法、周转材料管理办法、结算管理办法等经济管理制度，并对2023年的经济工作做出安排，提出要求。会议强调，各项目管理人员要认真学习公司经济管理制度，在实际工作中严…

2月7日，五〇四直管部在会议室召开了2023年1月成本分析会。直管部经理、主任工程师、西城时代项目、莲花池项目核心团队及经济版块管理人员参会。会上，各项目经理汇报了项目进度完成情况和成本管控工作开展情况，并对项目成本盈亏情况进行了重点分析。针对成本管控工作中的不足和问题，会议研究制定了成本管控纠偏措施，并对项目利润点进行深入分析和挖掘。直管部经理强调，经营是发展，经济是命脉，材料、安全、质量、经济…

2月7日，昌达公司传达学习集团一届七次职代会精神。昌达公司领导班子成员、各科室负责人及职工14人参加。会议强调，要认真贯彻落实集团一届七次职代会精神，坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，坚定实施集团“12345”发展战略，朝着“12125”发展目标，坚定信心、笃行不怠，踔厉奋发、勇毅前行，团结奋斗、善作善成，加快构建“五个建投”，开创公司内涵式高质量发展新局面。会议明确，昌达公司要紧跟公司发展步伐…

2月6日，五〇四直管部召开2023年1月生产会，直管部班子成员、各部门负责人及项目经理共计25人参加会议。会上，各科室负责人、项目经理总结了2022年各项工作的完成情况，阐述了工作中的不足，提出了改进措施，并对2023年各版块工作提出了详细的计划。会议要求，一是继续加强安全管理，按照集团、公司要求部署，认真抓好落实，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全警钟长鸣。二是重点跟踪落实各项目部…

2月5日，在元宵佳节喜庆的鞭炮声、机械的轰鸣声中,隧道直管部负责施工的宣富高速公路五分部举行了标头路基开工仪式。宣富高速公路项目部班子按照集中领导、职责明确、提高效率的原则，严格制定施工组织方案和施工作业标准，力争保证工程的顺利开工。由于征地及地基处理条件的限制，项目班子多次研究决定将K29+163.04～K29+431.96作为项目首件开工点。前期，项目班子积极与业主、监理及地方政府沟通协调，克…