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施工管理
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2011-11
[施工管理]
租赁中心:横立管改轮扣管 缩减开支增收入
流光四溢的电焊火花,滋滋轰鸣的切管声音,叉车忙碌穿梭运送架管,桔红的油漆飘散出轻微的刺鼻味,场面一派热火朝天,这是租赁中心塔吊工人近期正在基地加工轮扣架管的场景。 面对传统的3-4米钢管租赁越来越不受青睐,而溪畔丽景项目却有20000根轮扣横立管的需求,租赁中心决定将部分库存钢管改装为轮扣,考虑到正...
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2011-11
[施工管理]
昌达公司:开展自检 做好今冬明春安全生产
11月22日,昌达公司组织全体管理人员对所有在建项目进行了安全大检查。 本次检查中,检查组对上月检查中出现的问题进行了复查,并要求项目部对本次检查中存在的问题定人、定时、定措施进行整改。有安全隐患出现要停工整顿,经检查组验收合格后方能进行下道工序施工。 省政协主席会议楼的装修由于层高达到6...
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2011-11
[施工管理]
五○一:现场演练防火灾
11月17日下午,公司保卫部联合五○一直管项目部红云红河(集团)烟草管理总部组织实施了以员工培训为主的消防实战演练,共有20人参加演练。 由于近期为火灾火险发生的高峰期,本次活动紧紧围绕“全民消防,生命至上”的主题,针对施工现场的实际情况,演练时突出确保人员安全、现场安全。演习后向项目部和班组发放《防灾应急小手册》40余本,...
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2011-11
[施工管理]
直一部:完善激励约束 重申精细管理
11月12日,第一直管部在公司礼堂组织召开职工大会,直管部在册职工、外返聘人员中的科室科长、副科长,项目上主工长及主工长以上职务人员共76人参加会议。直管部经理张建斌、党支部书记余友明在会上发言。 本次会议重新明确了直管部管理体系文件(激励约束机制,薪酬管理、承包兑现等),再次强调了奖罚要求:每月严格对各项目、各科室进行考评...
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2011-11
[施工管理]
五〇七:落实年底清欠责任
11月9日上午 ,五〇七直管部在本部会议室召开了年度清欠工作会。公司财务主管、直管部领导班子、项目经理及相关科室负责人参加了会议。 会上传达集团公司年底清欠工作的要求和考核意见,并发放了五〇七直管部清欠项目表,明确清欠项目的责任人和清欠时限,将在2012年春节前(元旦后)对各部(责任人)...
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