一、外来暴力侵害事件：     1、施工现场项目经理立即报警110请求援助；     2、现场项目经理召集施工人员立即赶到出事地点应首先采取有效措施,及时控制事态、保护现场为公安部门勘察取证提供方便；     3、现场项目部负责维持秩序。组织施工人员迅速撤离现场。2名保安...

    10月15日下午，楚雄市建设局局长张跃生、治安科科长董伟带领楚雄九县一市（禄丰、元谋、武定、牟定、双柏、南华、姚安、大姚、永仁；楚雄）各质监站站长、副站长等40余人，到五〇三直管部施工的楚雄市阳光花园小区三期保障性住房项目参观。     此次参观主要注重样板示范区和施工现场实体的对照，经过比对，前来参观的领导十分满意，对项目部的各...

    第二安装直管项目部在接到公司将进行经济大检查的通知后，立即召开班子会，认真研究公司下发的各项经济管理文件，制定实施办法，确定以主任经济师为第一责任人负责检查工作的具体实施和文件解释，预决算科为主导部门负责实施，并制定直管部实施计划和时间节点。截至目前，直管部主任经济师三次组织财务、劳资、预决算科、项目经理、材料科学习公司相关部门的各项文件，认真领会文件精神，逐...

    10月24日，第三直管项目部召开生产会，直管部全体领导班子成员及项目经理、科室负责人参加会议。     10月22日-24日，直管部以主任工程师及工程管理科牵头，对各项目部进行了安全、质量、进度、资料等方面的综合检查。本次会上，工程管理科以ppt的形式回放了检查中各项目出现的问题，提出了整改建议和要求，各项目负责人认真听取了建议。...

    结合公司“专注每平米，过程精品才能创造精品”的质量管理理念，第六直管项目部宁洱县2013年保障房（二期）工程开展质量常见问题专项治理工作。     宁洱县2013年保障房（二期）工程于2014年10月开始基础施工，公司对保障房建设始终坚持“方案先行、样板引路”的管理模式，使工程施工标准化建设向前推进了一大步。通过样板引路，对工程质...