8月4日年中工作会后，公司各直管部积极宣贯公司年中工作会精神，各直管部结合工作实际对各项任务指标进行了梳理，部署了直管部下半年工作。 第四直管部党支部宣贯年中工作会精神       第三安装直管项目部要求所有项目管理人员进行集中学习，同时提交学习现场照片，学习记录及撰写学习体会。   第一安装...

    8月17日，第四直管项目部预算、劳资科在云南建投保山发展大厦项目部组织保山片区所有在建项目的项目经理、预（核）算员等管理人员进行专业培训。     培训为参培人员进一步解读了劳务版块、人力资源版块和专业劳务分包合同管理办法、经济运行大检查、2017年经营责任状及公司相关部门下发的文件，分析了新的劳务合同范本和劳务分包结算单等一整套...

    8月14日上午，第三直管项目部组织全体领导班子及在建项目项目经理宣贯成本分析资料的编写范本和房建劳务指导价资料，进一步巩固项目管理。     房建劳务指导价资料由公司人力资源部提供，宣贯至各在建项目。此次宣贯学习还把如何写好项目成本分析会议纪要作为重点，旨在规范项目成本分析会的会议流程和内容，准确反映项目情况，进一步巩固项目成本管...

    8月13日下午，昭通指挥部组织召开昭通片区在建项目综合管理工作会。昭阳区、鲁甸县、威信县、镇雄县、绥江县各项目部的项目经理、技术负责人、预算负责人、安全负责人、质量员等共80人参加会议。     会上，各项目经理汇报了项目推进情况和存在的问题，指挥部各部门负责人宣贯了集团公司安全及技术相关文件，通报了公司二季度综合管理竞赛情况及指...

    8月13日，第四直管项目部组织直管部领导班子、科室负责人及保施高速项目五分部管理人员共22人到大戛高速六工段交流学习。     在大戛高速六工段，观摩团听取了工程简介，了解了项目的管理体系、策划及推进情况。参观了项目党建示范点、观影室、学习室、员工业余娱乐休闲室，并深入项目现场了解现场安全文明施工开展情况，就项目中的具体内容进行了...