7月14日，云南昌达装饰工程有限公司主任经济师段明月组织成本合约部人员对五公司《主任经工作会暨7月份成本分析会议资料》进行交流学习，并对昌达装饰公司《经济管理制度》进行再次培训。培训内容主要涉及以下四个方面：一是对6月份公司检查项目成本分析资料进行学习，针对昌达涉及项目情况进行查缺补漏、取长补短；二是通报了公司在建项目的经济运行情况，再次强调了成本策划的时效性、真实性，明确了成本关门的考核节点、责…

7月14日16时，云南大同建筑集团有限公司部分工程管理人员到五华医院项目部开展观摩交流活动。“QC小组工作如何有效开展”“现场物料管控有哪些好的经验”“农民工实名制管理具体如何实施”面对大同建筑集团提出的问题，项目部一一分享了管理经验。项目经理、各版块负责人在会议室与到访客人展开座谈，就对方比较关注的QC质量小组推进、进场材料管控、农民工实名制管理、分包管理以及文明施工、安全管理亮点等问题进行了细…

7月9日公司质量管理部在公司大礼堂，开展《云南省建筑工程资料管理规范》的培训，公司23家直管部，涉及房建工程主管部主任工程师、项目技术负责人、资料负责人，共计144人参加。本次培训邀请筑业软件讲师汤光伟授课，课程按不同资料类别，结合施工现场实际情况及规范要求，讲解施工资料编制要点，以及在过程中应注意的问题，同时分享了大型企业评优项目资料管理经验。新规范修改了地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、通风…

7月7日，公司企业管理部在第一安装直管部会议室组织开展资产管理交流学习，公司企业管理部、部分直管部及公司直管项目资产管理员共21人参加。会议通报了2021年二季度资产盘点工作情况，指出了盘点工作存在的问题，并对下一步工作进行安排部署：一是资产盘点必须全面、清晰，包含非固定资产，确保国有资产始终受控；二是固定资产报废处置及调拨处理必须经过公司审核，确保国有资产保值增值不流失。全体参会人员学习查看了第…

自6月1日起，在安全生产月活动期间，五〇四直管部围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，通过领导班子领学、职工自学的形式开展习近平总书记关于安全生产重要论述的学习活动，要求全体管理人员对习近平总书记的“六大要点和十句硬话”进行抄写，将抄写内容牢记于心，学以致用，进一步树牢职工安全生产发展理念，增强职工红线意识，营造安全生产人人参与活动氛围。此次活动共有114名职工积极参与，大家反响热烈，纷纷表示将…