2月3日，正值虎年春节正月初三，第二直管项目部作为厦门闽南古镇万达广场改造项目项目总承包方，按照业主与公司签订的备忘录要求，组织21名管理人员赴厦门进行项目开工准备。2月4日，直管部全体管理人员和万达现场管理团队召开了沟通协调会并进行了现场踏勘。至2月6日已完成项目相关资料交接、办公室布置、管理人员食宿安排，并启动施工图预算算量、施工技术方案编制、劳务队伍和部分下游供应商调查和筛选、设计交底阅图…

2月7日上午，在2022年春节收假的第一天，五〇一直管项目部显得格外热闹。职工同志们脸上都洋溢着欢笑，直管部显得一片喜气洋洋，在直管部领导简短的“收心训话与安排”后，大家齐聚直管部大门口，10点18分准时点燃鞭炮，鞭炮一响，大吉大利，鞭炮一响，红红火火，鞭炮一响，喜气洋洋，五〇一直管部爆竹声声除旧岁，喜气洋洋迎来年，在欢乐和谐的氛围中直管部春节后的工作正式启航。伴随着鞭炮声，职工同志们纷纷向公司和…

1月20日，云南昌达装饰工程有限公司开展第六期经济工作培训，昌达公司成本合约部所有人员参会。通过学习，各项目预算员再次深入了解了公司新下发的关于劳务、专业分包的招投标流程、劳务、专业分包合同的签订要求以及合格供应商入库和考核的条件。会上，主任经济师着重讲解了成本策划需进入i8系统进行量、价过程管控，确保及时性准确性，成本关门工作按公司要求刚性管理。为避免成本关门时下游结算无法确定等问题，按公司管理…

昌达公司特勤局项目自2021年11月进场以来，项目部便坚决落实贯彻落实党中央、省委、集团、公司有关疫情防控的指示精神，动员全体员工积极参与防疫阻击战。项目部认真落实防控措施，坚持做好每天疫情排查工作，结合自身情况编制了《疫情防控方案》并成立项目部疫情防控应急救援工作组，每天对办公室及公共区域进行清洁卫生和消毒防疫工作。对项目员工及外来人员进行严格管控，按照防疫要求对进出项目部人员进行体温检测，严格…

1月10日上午，第六直管项目部组织全体在昆职工开展经济管理工作交流学习会。会议对公司近期有关经济管理工作的制度文件进行统一宣贯学习，并根据2022年公司经济管理工作重点对直管部相关工作进行安排部署。会议组织与会干部职工学习了《云南建投第五建设有限公司关于印发工程项目成本管理办法的通知（建投五建政发〔2021〕200号）》；《云南建投第五建设有限公司关于印发工程项目内部结算管理办法的通知（建投五建政…