2月2日，第五直管项目部召开2023年度清欠工作专题会，对直管部清欠工作进行部署、安排。直管部班子成员、各项目经理及相关科室负责人参会。会上，各项目经理逐一对项目收付款情况，与甲方、政府沟通情况及收款过程中存在的困难进行汇报。班子成员结合项目实际进行工作部署。会议强调，一是各项目责任领导、具体责任人要高政治站位，主动出击，敢于啃“硬骨头”，在责任时间内完成相关清欠工作；二是各结算项目要加快速度，…

2月2日上午，省外直管项目部组织全体职工召开2023年春节节后收心会，共计43人参加。会议传达了公司收心会会议精神，结合直管部情况提出明确要求：一是要团结一致，明确目标，各班子、科室之间要加强协调配合，在思想上合力合拍。二是要将党建融入生产经营，思想同心、目标同向、行动同力，实现党建工作从无形向有形转变。三是要牢记安全第一，坚决做到按章作业，确保安全生产，四是要加强纪律作风建设，严格落实中央八项规…

1月29日-30日，五〇八直管项目部召开职工大会暨综合考核会，共41人参会。会上，全体职工总结汇报了2022年度工作情况、自身存在的不足，并对2023年的工作重点及方向作计划。直管部班子现场点评，对职工在德、能、勤、绩、廉方面工作的履职情况进行民主测评考核。会议要求,一是直管部各科室及各项目要围绕大局、各负其责，狠抓落实、务求实效。针对自己提出的工作重点，抓紧制定细化方案，把每项任务落实到具体人、…

1月30日，五〇八直管部结合职工大会召开为契机，同步开展为期一天的业务知识培训，全面提高直管部管理人员的工作执行力、业务水平、服务质量。直管部班子成员、科室负责人、项目经理共计41人参会。培训主要针对2022年公司下发的关于经济管控、质量、安全、农民工实名制等各方面的制度文件进行学习，各科室负责人结合工作实际为职工所提的业务疑问逐一讲解。“2023年要真正使提高执行力成为自己的实际行动并体现实际工…

1月29日，路桥一部在三环闭合工程东三环A段(罗衙立交至广昌立交)施工项目部会议室召开2023年春节节后收心会，会议由直管部经理主持，直管部领导班子、各科室负责人、二线全体人员及各项目负责人，共计21人参会。会上，总结了2022年直管部工作取得的成绩和不足，传达了集团和公司2023年的工作部署，结合直管部实际对直管部工作提出了明确要求，一是要统一思想认识，集中精力、坚定信心，迅速将精神状态和工作思…