2月8日,路桥一部在直管部会议室开展了为期一天的广联达市政算量专题培训,直管部8名预算人员参与培训。本次培训邀请了广联达公司讲师主讲，采用了现场PPT授课、软件实操、一对一解决问题的方式进行教学。从道路工程算量、给排水工程算量、大型土方算量等方面，系统讲解了广联达市政软件的使用方法，学员们认真听讲、勤学好问、互相帮助，从零基础到逐步熟悉软件并能实操软件，取得了很大的成效。此次培训，有助于直管部预算…

2月6日上午，石林彝族自治县民族初级中学建设项目组织召开成本策划交底会，切实落实项目盈利点、亏损点、风险管控等要求，公司企业管理部相关人员参会。会议要求，一是各栋号管理人员对各自管辖范围拟定管理目标，狠抓工期、质量、安全过程管控。二是严控项目成本，对于策划价可控范围的单价应结合市场价进行控制，及时对已进场工人做好合同施工范围交底和施工工序验收。三是及时核对工程量，对比预算进行分析，降低工程量与预算…

塔吊林立、挖机摆臂、机器轰鸣，现场施工车辆来往穿梭，头戴安全帽的产业工人紧张有序的施工作业。在万物复苏充满勃勃生机的春季，直七所有在建项目现场均热火朝天，实现全面复工复产。直管部所有干部职工以“开局就是决战,起步就要加速”的工作姿态，大抓生产经营，做到开张就要见实效，发扬拼抢的状态和作风，努力跑好“第一棒”，奋力迎接新一年工作的“开门红”！为确保节后施工生产工作有序推进，节前，直管部各个项目部就根…

1月28日起，五〇四直管项目部西城时代西锦里项目管理人员们陆续返回岗位，以“开局就是决战、起跑就要加速度”的奋进姿态，快速推进复工复产。为了稳步推进复工复产，项目部做足了筹备工作：一是提前谋划，放假前项目部召集班组负责人和工友召开节后工作部署会，提前落实节后各版块作业人员。二是节后迅速组织召开收心会，要求管理人员全面收心，鼓舞干劲，快速调整工作状态，同时对下步重点工作进行计划分解，高效组织好人、材…

人勤春来早，奋进正当时。2月8日，五〇八直管项目部各重点项目推进已逐步进入正轨，复工复产工作有序推进。妇女儿童发展中心项目在春节收假后第一时间召开复工复产部署会议，强调要不折不扣将“自我革命 效益至尊”理念贯穿项目建设始终，并针对施工用电、消防安全、机械设备等方面彻查风险隐患。该项目办公场所用房安装和大型机械场地平整工作正在有序地作业。 六盘水凤凰薹项目在复工复产前进行了一次全面的风险隐患排查治理…