10月24日，第三直管项目部召开生产会，直管部全体领导班子成员及项目经理、科室负责人参加会议。     10月22日-24日，直管部以主任工程师及工程管理科牵头，对各项目部进行了安全、质量、进度、资料等方面的综合检查。本次会上，工程管理科以ppt的形式回放了检查中各项目出现的问题，提出了整改建议和要求，各项目负责人认真听取了建议。...

    结合公司“专注每平米，过程精品才能创造精品”的质量管理理念，第六直管项目部宁洱县2013年保障房（二期）工程开展质量常见问题专项治理工作。     宁洱县2013年保障房（二期）工程于2014年10月开始基础施工，公司对保障房建设始终坚持“方案先行、样板引路”的管理模式，使工程施工标准化建设向前推进了一大步。通过样板引路，对工程质...

    10月16日晚7:00，第一直管部在白沙郡项目部开始了直管部员工培训第一课。直管部所有在昆成员都参加了培训。本次培训旨在培养复合型人才，使得各个岗位的职工不仅能够立足岗位独挡一面，还能了解与其工作相关的生产管理等方面知识。     为了能让将培训组织到位，直管部书记亲自安排课程，和直管部经理一起研究培训方案。从十月中旬开始每周四晚...

    项目成本管理工作和资料收集整理工作一直是五○六直管项目部的管理薄弱环节，为加快工作步伐，加强工作效率，直管项目部把这两项工作作为当前的工作重点来抓。     为有效控制项目成本，让成本掌控在各级管理人员的日常工作中，要求项目部配合相关部门每月月底编制材料、人工、专业分包、机械租赁四个分项的资金费用统计表，累计结算金额、本月结算金额...

    QC小组活动是质量管理的基础性工作，坚持广泛、深入、持久地开展QC小组活动可以有效地进行质量改进，降低消耗，增强企业团队凝聚力，不断提高工程质量和管理水平，促进企业不断发展。我通过参加了几次QC发布会，总结出QC小组活动在企业管理中有着重要的作用，通过积极开展QC小组活动，可以提高工程质量和质量管理水平。     一、QC小组活动...