9月22日上午，第一直管部在巧家白鹤滩移民搬迁天生梁子3-1地块项目部组织召开专题会议。 本次会议由直管部经理何斌组织召开，要求深入贯彻集团和公司“乘势而上，大战 120 天，确保年度目标任务超额完成”的会议精神，围绕如何迅速扭转项目当前不利局面，规范和体现项目部管理行为进行详细部署，并对项目组织机构进行了重新合理的分配，会议决定直管部生产副经理、主任工程师、安全总监、质量总监、...

9月23日晚，借助“质量月”活动的契机，昌达公司在镇雄二院项目部组织开展生产管理知识学习考核，考核时间为60分钟，二线管理人员、项目部全体人员共计12人参加。 本次考核试题内容涵盖安全、质量、进度、文明施工、成本、技术等方面，紧紧围绕集团“四保一控一树”及公司常用管理制度规范，联系昌达公司涉及的实际工程内容展开考核。考核结束后全员对试题内容进行讨论分析。 ...

9月18日下午，五〇七直管项目部开展2020年“质量月”活动专题培训。直管部领导班子成员、在昆项目经理、项目技术负责人、三供一业项目部、二线全体职工共21人参加学习。 培训通过PPT带领大家学习了“建设质量强国 决胜全面小康”的专题课件，从全国质量月和集团、公司“质量月”活动指导思想、要求进行讲解，解读实测实量要求、各工序、分项分部工...

为确保大干120天施工生产任务的完成，9月20日上午8时，第四直管部负责施工的云南建投保山发展大厦项目部召开了“天干120天”活动动员大会，奏响了“大干120天”的战斗号角。 今年以来，在集团公司的坚强领导下，该项目建设克服了疫情防控、汛期强降雨等重重困难，积极推动资金落实、施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等各项工作，项目及时复工建设。截止目前保山发展大厦建设项目已全面进入...

9月21日下午，公司企管部组织召开资产管理工作会，公司各基层单位资产管理员共计22人参加会议。 会议主要对公司2020年二季度固定资产盘点出现的问题进行了通报，并对公司固定资产设备的购置、调拨、报废等流程进行培训。 会议对即将开始的公司三季度资产盘点提出以下要求：一是各单位要提高认识，通过本次三季度资产盘点工作，对全公司固定资产做一次全面系统的盘查；二是各单位资产管理...