3月19日，公司人力资源部组织开展2025年度业务培训会，深入传达集团及公司二届二次职代会的精神，全面部署2025年人力资源管理的重点工作任务。本次培训对公司薪酬与绩效考核管理办法、员工休息休假制度、人员储备库建设、招聘工作优化、公开竞聘流程、劳动合同业务办理、社保与公积金管理、NCC系统操作规范、农民工工资支付一体化管理、职称评定及证书业务办理等进行了深入解读，同时详细阐述了实施渐进式延迟法定退…

3月21日，公司召开本部中层干部述职述责述廉考核会。公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议并讲话，财务总监杨洁、副总经理匡浩出席会议。会上，公司扩大班子成员、本部职能部门负责人、经济实体班子成员17人现场述职，其余50人书面述职，汇报2024年履职情况，深刻剖析自身存在的问题和短板，明确新一年的重点工作。班子成员现场点评并提出意见建议，参会代表结合日常工作实际，对本部全体中层干部进行民主测…

3月18日，公司总经济师吕荣伟率企业管理部人员及各直管部主任经济师到第三直管部五华区人民医院项目进行项目经济管理工作交流检查，细致复核分析项目经济资料、成本管控情况，并组织召开交流检查反馈会，项目参建直管部负责人及相关人员参加会议。会上，参建直管部项目经理分别对土建、安装、装修工程的经济运行情况进行了详细分析，归纳总结了项目经济管控中的亮点和不足，深入查找项目外部结算及内部结算管控中的各项风险。各…

3月18日，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍到第五直管部负责施工的云南省消防救援总队综合训练基地项目调研。付隽苍深入施工现场，进行实地踏勘，听取项目部对施工重难点及施工进度等情况的汇报，并作出要求。付隽苍要求，一是要全面排查剩余工作量，及时梳理堵点卡点，严控质量，倒排工期，科学合理组织施工，细化工作安排，确保如期交付。二是要强化责任意识、红线意识，强化三级管理，做好每日安全巡检，以高标准严要…

3月14日上午，公司专职外部董事李建新到第十一直管部负责施工的楚雄州消防救援支队训练基地建设项目二期调研。李建新深入施工现场，听取项目总体进度汇报，了解项目最新建设情况，并作工作要求。李建新要求，一是要根据施工进度计划，合理组织人材机，加快施工进度，在保证质量及安全的情况下，按期完成施工节点目标。二是贯彻落实好项目全生命周期精细化管控理念，积极传承和弘扬工匠精神，努力打造标杆项目、品牌项目。三是注…