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技术支持: 方森科技如何做好建筑企业青年职工的思想工作
从周公的“一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤士”到刘邦的“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方？”；从李白的“燕昭延郭隗，遂筑黄金台。剧辛方赵至，邹衍复齐来”到龚自珍的“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的呼唤。 如今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
企业的运作归根结底还是人的运作，在物质文明飞速发展的今天，以人为本越来越成为生产活动的出发点和落脚点。“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策，已不容辩驳。而青年作为企业的特殊群体，他们的发展决定着企业的发展，他们的未来最终影响着企业的未来，如何能正确的引导他们，是一个长谈不衰的话题。
一、关注青年初入社会和职场的心理变化。
现在的大学毕业生大多都是独生子女，从小就集中了父母、爷爷、奶奶、外公、外婆的宠爱于一身，在他们的成长过程中吃苦很少，有的甚至可以说从小就过着小皇帝、小公主似的生活，这让他们多了一份浮躁少了一份稳重、多了一份娇气少了一份坚强、多了一份懒惰少了一份勤快。就业时总是幻想着要找个什么样的公司，在公司要怎么怎么表现自己，好尽快得到领导的认可和赏识。
在进入公司以后，就面临着很多种情况：有的年轻人有很高的平台经常出入大场合能见到大场面，有的年轻人只能在幕后工作默默无闻；有的年轻人收入很高，有的年轻人拿中低等的固定工资；有的年轻人机关工作离领导很近，有的年轻人被分配到偏远的工地；等等。这种理想和现实的巨大反差，使不少青年出现了困惑感，从而不知所措，感觉前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得过且过，对待工作不负责任，甚至开始厌烦自己所从事的工作。有句话说：当你热爱你的工作时，你就是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作就是你的主人。所以，年轻人一定要树立自己的目标，善于接受各种挑战，善于抓住各种机遇，才能更快更好的成长。
二、加强文化建设，塑造青年特质。
加强青年文化建设是新时期企业团组织工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入公司文化创建发展战略之中，放到公司发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动公司发展的共同目标中，增强自觉地服务公司发展建设的意识。
我们还要引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔。引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。
三、加强对青年工作和生活上的关心。
对青年职工政治上关心、业务上指导的同时，不忘对他们生活上的关心，时常开座谈会、交流活动，随时了解他们的处境以及想法，及时为他们解惑、打气，使青年职工时时、事事、处处感受到关怀。感受到在这个大家庭里得温暖，让他们有更多的激情更好的状态投入到工作中。
四、提供利于成长的工作、学习机会。
从事与自己的专业特长和专业兴趣相符合的工作，是青年员工非常重视的一点。公司和直管部要注重他们与岗位的匹配，对各岗位进行详细的岗位分析，了解岗位实际特点，对青年员工进行必要的培训与试用，并根据实际情况进行岗位的动态调整，给每名青年员工实现抱负理想和成长的机会，参与管理决策的机会，合理授权。鼓励青年员工撰写论文，并支持与鼓励他们参加学习交流活动、培训学习等；支持与鼓励青年员工参加继续教育学习，不断完善和提高青年员工的自身文化素养。
综上所述，在公司大踏步发展的进程中，青年始终是最积极和最有生气的力量，他们有着敏锐的社会批判力和惊人的社会创造力。如果公司在新形势下，真正能够围绕各个方面扎扎实实地开展工作，青年员工的思想教育效果和政治素质必将大有改观，一大批符合新形势要求的先进青年必将脱颖而出。引导和带领这些青年员工牢固树立与公司同呼吸、共命运的思想，他们必将担负起公司发展的重任。
作者 第二安装直管项目部 李艳辉
企业的运作归根结底还是人的运作，在物质文明飞速发展的今天，以人为本越来越成为生产活动的出发点和落脚点。“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策，已不容辩驳。而青年作为企业的特殊群体，他们的发展决定着企业的发展，他们的未来最终影响着企业的未来，如何能正确的引导他们，是一个长谈不衰的话题。
一、关注青年初入社会和职场的心理变化。
现在的大学毕业生大多都是独生子女，从小就集中了父母、爷爷、奶奶、外公、外婆的宠爱于一身，在他们的成长过程中吃苦很少，有的甚至可以说从小就过着小皇帝、小公主似的生活，这让他们多了一份浮躁少了一份稳重、多了一份娇气少了一份坚强、多了一份懒惰少了一份勤快。就业时总是幻想着要找个什么样的公司，在公司要怎么怎么表现自己，好尽快得到领导的认可和赏识。
在进入公司以后，就面临着很多种情况：有的年轻人有很高的平台经常出入大场合能见到大场面，有的年轻人只能在幕后工作默默无闻；有的年轻人收入很高，有的年轻人拿中低等的固定工资；有的年轻人机关工作离领导很近，有的年轻人被分配到偏远的工地；等等。这种理想和现实的巨大反差，使不少青年出现了困惑感，从而不知所措，感觉前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得过且过，对待工作不负责任，甚至开始厌烦自己所从事的工作。有句话说：当你热爱你的工作时，你就是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作就是你的主人。所以，年轻人一定要树立自己的目标，善于接受各种挑战，善于抓住各种机遇，才能更快更好的成长。
二、加强文化建设，塑造青年特质。
加强青年文化建设是新时期企业团组织工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入公司文化创建发展战略之中，放到公司发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动公司发展的共同目标中，增强自觉地服务公司发展建设的意识。
我们还要引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔。引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。
三、加强对青年工作和生活上的关心。
对青年职工政治上关心、业务上指导的同时，不忘对他们生活上的关心，时常开座谈会、交流活动，随时了解他们的处境以及想法，及时为他们解惑、打气，使青年职工时时、事事、处处感受到关怀。感受到在这个大家庭里得温暖，让他们有更多的激情更好的状态投入到工作中。
四、提供利于成长的工作、学习机会。
从事与自己的专业特长和专业兴趣相符合的工作，是青年员工非常重视的一点。公司和直管部要注重他们与岗位的匹配，对各岗位进行详细的岗位分析，了解岗位实际特点，对青年员工进行必要的培训与试用，并根据实际情况进行岗位的动态调整，给每名青年员工实现抱负理想和成长的机会，参与管理决策的机会，合理授权。鼓励青年员工撰写论文，并支持与鼓励他们参加学习交流活动、培训学习等；支持与鼓励青年员工参加继续教育学习，不断完善和提高青年员工的自身文化素养。
综上所述，在公司大踏步发展的进程中，青年始终是最积极和最有生气的力量，他们有着敏锐的社会批判力和惊人的社会创造力。如果公司在新形势下，真正能够围绕各个方面扎扎实实地开展工作，青年员工的思想教育效果和政治素质必将大有改观，一大批符合新形势要求的先进青年必将脱颖而出。引导和带领这些青年员工牢固树立与公司同呼吸、共命运的思想，他们必将担负起公司发展的重任。
作者 第二安装直管项目部 李艳辉