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技术支持: 方森科技加强人力资源管理，促进公司快速稳健发展
人才问题已成为企业发展的一大难题。随着公司生产规模的扩大，人力资源管理显得越来越重要。
一、高度重视人力资源管理工作。
一是加快人才的引进。从2009年开始公司每年招收大中专毕业生100人左右。二是加大培训力度。组织了大规模的四川大学专升本学历教育，积极参与集团公司组织的MBA、EMBA、工程硕士考前培训，一级建造师考前培训及各种专业人员培训等。三是进一步完善激励约束机制。完善公司薪酬管理制度，以岗定薪，提高了大中专毕业生见习期工资，调整了职称和执业资格津贴。新进学生采取师带徒办法，提拔使用年轻人，积极营造有利于人才成长的机制和环境。四是进一步完善了公司人力资源管理相关制度，编制了公司未来五年人才规划。这一系列措施和办法，一定程度上缓解了公司因前几年减员增效、停招大中专毕业生导致的人才严重不足，确保了公司各项工作的顺利推进。
总体来说，目前公司人力资源无论从数量上还是质量上都不能满足公司的生产发展要求。主要存在以下问题：一是人才严重不足，尤其是优秀人才远远不能满足公司生产发展需要，如经营管理人员、项目管理人员严重缺乏，有的直管项目部一级建造师一人都没有。主任经济师、主任工程师、项目总工、预结算人员等专业技术人员数量有限。高级经济师、高级会计师、注册会计师及与公司资质相匹配的特殊专业人才更是屈指可数。二是人才培养急需加强，评价体系滞后，成长通道单一，企业内部缺乏多层次、多渠道的员工发展和成长通道。
今年初，集团公司召开了人力资源专题大会，出台了招聘、薪酬、用工、培训、社会保险五个方面的管理制度，统一了集团人力资源语言。集团领导多次强调人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的根本。高度重视人力资源管理工作，把人力资源管理提高到集团第一战略，要求各子公司努力实现由劳动人事管理向人力资源管理再向人力资本管理的转变。
二、积极营造用人、留人，有利于人才成长的机制和环境。
尊重人才，要树立“事业留人，感情留人，待遇留人”的思想，优化工作环境，吸引人才，用好人才，留住人才。
1.环境和待遇是留住人才的主要因素。优秀的企业文化是用好人才、留住人才的最佳手段和强大磁场，要建立优秀的企业文化，形成员工共同的价值观，用共同的目标来凝聚人才，尊重、关心、信任人才，鼓励年轻人大胆探索，积极创新，营造和谐、向上的氛围。
2.培养和使用是留住人才的最好办法。要通过职业生涯规划、师带徒等多种形式，加快青年员工的培养速度，把优秀的人才放到关键岗位，重大项目锻炼、备用。要辨证看待人才，力求人尽其才，用人所长，用当其时，把合适的人放到合适的岗位上，调动人的积极性。
3.建立人才成长通道，进一步完善评价机制。要建立多层次、多渠道的人才成长通道，根据不同岗位建立首席专家、优秀岗位能手、企业之星等制度，明确、落实首席专家、优秀岗位能手、企业之星的待遇、责任，鼓励员工在不同的专业领域做出突出贡献。要以业绩考核为重点，建立和完善考核体系，评价人才要重能力、重业绩，促进优秀人才脱颖而出，用事业激发人才的责任感和成就感。
三、目前公司人力资源管理重点要抓好六件事。
1.要做好集团公司、公司人力资源相关管理制度的宣贯学习，提高人力资源管理水平。
2.要重视招生工作，早安排、早策划，重点引进工程管理、财务、法律、人力资源、造价及与公司资质相匹配的专业人才，按比例（一本60%，二本30%，三本以下10%）招收，确保生源质量。
3.要抓好培训工作，重点做好专业技能培训、专业班组、劳务工安全教育、一级建造师的考前培训。
4.要建立评价体系，完善成长通道，加强新员工、合同到期员工的考核，加强后备干部的储备，分专业建立人才库，培养、选拔使用年轻干部。
5.要加强外聘人员的管理，依法用工。
6.要重视人力资源管理工作，各单位要设专人负责人力资源管理工作，把人力资源各项工作。
作者 总经理 方菊明