精心组织 克服困难 确保项目施工有序推进

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  • 发布:2012-06-11
  •    由公司506直管项目部施工的C10地块共15栋,总施工面积为  52000m²,于8月15日进场, 8月20日与省建二公司完成场地移交,9月1日正式动工。
       公司作为后期进场的施工单位,在前期材料的购买以及储备的工作上遇到了一定的困难,因此前绥江县城并没有过大面积的工程,导致项目部在材料购买方面遇到了货源难寻、价格过高等一系列的麻烦,阻碍了施工进度。后来,项目部组织现场专职材料员从绥江县周边地区寻找货源,并由公司亲自与供货商签订合同,以保证材料的正常供应;后又在集团的协助下与红砖供应商签订购买合同,得以保证项目部红砖储蓄工作的正常进行。
       开工后,项目部采取由昆明调集长期合作的劳务班组与本地劳务班组相结合的方法来保证现场劳动力的组织,并为劳务班组宿舍安装空调,开挖蓄水池,保证工人的生活用水及平常的冲凉用水,最大限度的满足劳务班组的居住环境 。管理人员方面,项目部由驻扎在昆明的直管部、以及外聘的方式组织现场管理力量,对于新参加工作的员工项目部实行“传、帮、带”原则,以确保新员工能尽快掌握相应业务技能;对于经过转岗后分派到项目部的老员工则通过二次业务能力培训来保证他们能够在最短的时间内适应新岗位的要求。
       在先期的施工任务中,一开始项目部就面临严峻的问题,因C10地块的桩基、挡墙、房建任务同时启动,且整个C10地块分为5个台阶,15栋楼层,有6栋为天然地基,9栋为挖孔桩基础,由于原始地基的原因,产生了挖方量大,岩石大,破碎量大的情况,个别的地块还存在天然地基分布不均匀,导致个别轴线与设计标高产生很大的差异,有的地方开挖的深度超出设计标高10米多,换填混凝土方量多达1000多方。项目部投入大量的大型机械来确保土方的正常开挖工作,中间共投入了10台挖掘机,装载机5台,压路机3台。
       9月,进入主体部分施工,项目部在现场劳动力的准备达到高峰,中间曾多次发生材料供应不及时的情况,对此,项目部在公司的协助下从昆明抽调富有材料管理方面经验的专职人员协助项目部进行材料供应工作的协调;施工管理方面,对于早期部分存在不加班、质量意识差的班组,项目部还通过开展劳动竞赛,组织参加技能学习、知识培训,工期节点奖罚责任制等一系列的措施来扭转起态度,使其逐渐向集团以及公司的要求靠拢。
       整个C10地块共设有5台塔吊来保证整个15栋楼层的垂直运输工作,并从公司质安部指派专职人员到现场负责塔吊的运作的正常性及安全性。近期,项目部完成了C10地块的主要道路保通工作,为现场施工以及材料运输提供强力保障。
         绥江迁建项目部 杨铭/报道
    
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