新机场项目部开展劳动竞赛活动见实效

    新机场项目部肩负着云南五建全体职工的重托，承担着新机场停车楼工程施工任务，停车楼是新机场航站区的重点工程，占地6.6公顷,建筑面积12万平方米，昆明新机场指挥部要求,必须2009年12月底实现主体结构封顶，这是指挥部向五公司下的“军令状”，同时也是公司向新机场项目部下的“军令状”，工期紧、任务重，军令如山倒。停车楼自２００９年７月初正式动工，历经了土方开挖和基础施工遇雨水天，施工临水临电等生产、生活设施不完善等艰难条件的考验。为完成指挥部、公司下达的主体工程12月底封顶节点工期目标任务，兑现五建人对指挥部的庄严承诺，新机场项目部自加压力，确立了以１２月２０日为主体封顶节点目标，从１０月１２日开始至１２月２０日，通过组织开展劳动竞赛活动，形成了“大干、苦干、快干”的工作局面，从此，多层次、全方位的劳动竞赛活动在停车工地全面展开，欣起大干快上的施工热潮。
    劳动竞赛活动由项目部党支部、工会牵头组织，项目部成立了劳动竞赛评比小组，根据项目实际情况制定了可行的《劳动竞赛活动实施方案》和《评比标准》，活动主要以施工区间的竞赛，专业操作班组间的竞赛，管理人员中的“岗位能手”三个层次的竞赛为主体。施工区共有3个参加，专业操作班组分钢筋组、混凝土组、木工组共14支专业班组参加，施工区、操作班组均以进度、质量、安全、成本、文明施工五项考核指标为评比内容，每周集中评比一次，劳动竞赛评比小组每周召开一次劳动竞赛评比专题会，会上由分管领导当场讲评，当场打分，当场评出优胜者，当场奖励，当场授流动红旗。岗位能手以赛思想、赛生产、赛技术、赛协作、赛安全、赛质量、赛纪律七项考核内容，每月末评比出数名岗位能手。每评出优胜施工区1个、优胜钢筋组1个，优胜混凝土班组1个，优胜木工组1个，竞赛成绩当场公布，当场发放奖金，竞赛得分情况和竞赛成绩在劳动竞赛宣传专栏长期张榜公布，以相互学习和鞭策。竞赛活动开展以来，各参赛团体积极参与，勇于争先，不甘示弱，形成了你追我赶，大干快上的局面，基础施工目标按计划顺利实现。到12月20日竞赛活动结束，项目共发放劳动竞赛奖金11万元。通过开展劳动竞赛，提高了质量、安全、进度、成本等各项管理工作，有效促进了项目管理和施工生产，为确保12月底停车楼主体结构封顶增加了强大动力，取得了明显效果，收到了很大成效。

  新机场项目部 杨应 报道