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技术支持: 方森科技二直管部制定“管理人员牢记五条”
“一、技术管理要严谨，组织策划要周密。
二、质量管理必须精益求精、注重细节。
三、安全管理，预防为主，过程中防微杜渐，警钟长鸣。
四、成本管理必须精打细算、能抠善抠。
五、所有管理人员必须加强学习、完 善自我，团结一致，心往一处想、劲往一处使，遇到困难绝不退缩，面对挑战敢于‘亮剑’。”
这五条既是直管二部的管理目标，也是职工们对自己的基本要求。
作为刚起步的直管部，职工们不愿意浑浑噩噩地随波逐流，更不想在建筑大军中落伍，若要成为“后起之秀”，惟有在各方面严格要求，不断地提高自己，纵观全局，精益求精，“完善自我、战胜自我、超越自我”。
管理上，直管二部积极向其他的“老大哥”学习管理经验，结合自身特点，总结出适合自己的管理办法。
技术上，直管二部聘入一些经验丰富的骨干，连同公司原有人才，狠抓质量，注重成本，力求真正做到“能抠、善抠”。
经营上，直管二部周密策划，严格管理，精打细算。
另外，对于新分配来的毕业生，直管二部本着积极培养，全面发展的原则，努力创造条件，实行“轮流分管制”，提供给了他们一个展示自己的平台。直管二部也非常关注企业员工的身心健康，积极组织各项活动，发展企业文化，如“3·8关爱妇女活动”、与建设单位的篮球友谊赛、登山野炊等。
相信在不久的将来，直管二部一定会稳步发展，让大家刮目相看。 二直管部 黄河