公司成本管理年终工作会召开

公司2009年度成本管理年终工作会近日在桃园农场召开。公司总经理方菊明、纪委书记谢海健、副总经理段培勇、副总经理李文智、公司总会计师涂焕全等领导到会并分别作重要讲话。会议由企管部部长祁伟主持。公司纪检监察审计部、人力资源部领导和各基层单位经理、主任经济师、核算科长及公司企管部人员参加了会议。  

会上，人力资源部卢副部长、纪检监察审计部杨部长、企管部祁部长先后就一年来的人工费管理及人力资源工作、审计工作和成本管理工作发言；涂总从09年经济运行情况和经济形式及转变思想观念方面发表讲话。

李副总经理在讲话中要求大家转变观念，积极推进模拟股份制工作，抓住机遇，以效益论英雄，对基层单位的考核重点应放在利润率指标上，目标管理责任书的签订应充分考虑项目部利益，以能够取得好的效益为最终目标。

方总经理做了总结性讲话。指出2009年成本管理效果显著提高，毛利润、完成产值、完成结算等指标都达到最好水平；公司范围内机制建设、组织管理建设已经初步形成，成本管理工作已经程序化，日常化，健康发展。并提出2010年工作发展方向是在继续重视产值规模的基础上，进一步提高产值利润率，力争各项经济技术指标再创更好水平。

 会议总结了一年来公司在成本管理工作中取得的成绩、经验、工作亮点及需要改进的地方，还对各基层单位从新建、在建工程、成本计划、目标管理责任书、成本报表、分包工程及结算完成情况等七个方面的工作业绩点进行了全面量化考核，并在综合管理、综合效益及人工费管理考核的基础上，评选出前三名，给予相应奖励。它们是：一等奖获得者507分公司；二等奖获得者安装公司；三等奖获得者景秀西苑项目部。

  会上，方总、李副总、涂总现场对取得一、二、三等奖的基层单位颁发了奖金。并指出，2009年绝大多数基层单位的成本管理工作都按公司要求取得长足进步，尤其是安装公司进步较快。但也有个别单位对成本重视程度不够，认识不足，希望2010年做得好的单位继续发扬，做得差的单位迎头赶上，扬长避短，为五建能取得更大的效益，实现产值利润率目标做出更大的贡献。

公司企业管理部   林 杉  报道