以集体智慧 谋发展大计

    随着公司扁平化管理改革的不断推进，第二分公司管理人员发生了巨大变动，领导班子的变动也是历年来最大的一次，领导班子较以前得到了充实，面对新的任务和挑战，新的领导班子只争朝夕，抢抓机遇，坚持团结务实，管理创新、科学发展的理念认真研究和谋划新一年的工作。

    在2月初召开的分公司2009年工作会，会上，分公司经理龚传东同志对分公司过去一年的工作进行了认真总结，并对2009年的工作进行了安排。书记孟应磊同志对过去一年分公司精神文明工作进行了总结，提出了2009年精神文明工作意见，其他领导还对各自分管理的工作作了发言。会议广纳贤言，征求各方意见，通过集中集体智慧，共谋企业发展大计。会上，按照公司扁平化管理的要求，结合分公司2009年工作安排意见和管理工作的实际，研究制定和完善了分公司管理办法，管理办法明确了成本、资金、材料、生产、技术、质量、安全、劳资、预算、机械、文明施工等方面的管理制度和考核、奖罚措施。以落实管理制度和工作职责为目标，以考核结果为依据，以工作效果、业绩为绩效，建立了激励约束机制。在机构设置上，按照扁平化管理的要求，以精干主体的原则，对二线管理部门设置作了调整合并，以逐步适应公司扁平化改革的要求。管理办法的制定和完善，为今后进一步加强分公司各项管理工作，提升企业管理水平提供了有力的制度保障。（第二分公司杨应报道）