张晓峰到五〇八、五〇三直管部开展专题调研

7月17日，公司党委书记、副董事长张晓峰分别到五〇八直管部、五〇三直管部七彩云南第壹城项目部，围绕人才队伍建设、农民工实名制管理开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

“直管部一二线人员分布情况如何，人员结构是否合理？是否对全员进行了考核，建立起了相应的约束激励机制？师带徒执行情况如何，效果如何？作为项目经理，你觉得需要什么类型的培训？项目一日一会开展情况如何，在一线管理团队建设上有哪些措施？农民工实名制推进过程中存在哪些困难？”张晓峰分别与五〇八直管部、五〇三直管部的班子成员、科室负责人、项目经理、一二线管理人员座谈交流。

在与直管部书记、经理座谈交流中，张晓峰指出要求直管部班子成员：一是要围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，真正把责任扛到肩上，把工作落到实处，不仅要主动工作，更要努力把工作做好，加强与公司领导的沟通，严格执行请示、汇报机制；二是要带头坚定发展信心，增强团队凝聚力，紧跟公司发展步伐和管理节奏，在发展中解决直管部历史遗留问题；三是要加大对一线二线所有人员的考核力度，奖优罚劣，坚决淘汰混日子、不担当职工，树立良好的干事创业氛围。四是要带头加强学习和考试取证，自觉扛起各系统人才培养的重任，扎实把师带徒工作抓出实效，确保人才用得好、留得住；五是要按照集团和公司要求推进五大专项整治，尤其在农民工工资管理专项治理上，要创新工作思路，优先推进农民工实名制管理，以实名制管理推动管理的精细化。六是要时刻绷紧廉洁自律这根弦，切实做到心存敬畏，坚守住底线，老老实实做人、踏踏实实干事。

    两个直管部项目经理分别汇报个各自项目在推进过程中存在的问题困难，张晓峰要求，一是要牢固“现场就是市场”这一理念，将项目打造出亮点，将五建品牌释放出去，树立新标杆，抢抓市场机遇；二是要狠抓集团和公司管理制度落实，执行好一日一会、一周一报等制度，抓好一线项目管理团队沟通协调和管理能力提升；三是要针对现在资金紧张的现状，策划好项目部资金使用计划，避免因资金问题造成项目推进不力、一线管理人员士气低落；四是要主动加强与甲方、监理和当地政府部门的沟通，获取更多优质资源；五是要牢固树立成本管控意识，避免因工期延长、材料浪费造成的利润流失。

“大家都要扪心自问，我对自己的工作满意吗？”座谈交流中，张晓峰与大家交流了履职尽责的问题，要求大家对照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的要求，认真思考上半年直管部在什么方面存在问题，项目管理上存在什么问题，自己在工作中存在什么问题，下半年如何改进。

调研组现场发放了对公司领导班子和直管部领导班子的满意度和履职能力测评表，并征集了需要公司协助解决的问题和改进工作的意见建议。

党委工作部 郭永坚 蒋宗宏/摄影报道